银行应急演练总结N篇(9)

发布时间:2024年05月23日    一键复制全文

银行应急演练总结 『范文24』

  1月14日下午,我市开展低温雨雪冰冻灾害应急救援综合演练,进一步提升各应急救援单位应对低温雨雪冰冻引起突发事件的快速反应能力、应急处置能力和协调作战能力。

  本次演练由市政府主办,市安委办、市减灾办、市应急管理局、市城市管理局、市消防救援支队、崇川区人民政府承办。市公安局、市市政和园林局、海门区政府、如东县政府等17个部门和单位共300余人参加演练。市安委办主任、减灾办主任、市应急管理局局长徐荣担任演练总指挥,市应急管理局副局长葛卫民任执行总指挥。

  演练充分利用了现代应急管理信息技术,采取“实时演练、远程指挥、市(县、区)连线”方式,模拟了突发大雪期间南通交通运输、工农业生产、居民安全、能源供给、日常生活等受到影响并逐步升级的灾害态势,设置了预警防范、快速除雪、保障畅通、救灾救助四个阶段,是一次全要素、全过程、全指挥链的综合性应急救援演练。各参演部门严格按照演练项目和流程展开作业,处置应急事件快速高效。

  此次低温雨雪冰冻灾害应急救援综合演练,全面检验了我市低温雨雪冰冻灾害应急预案、气象灾害应急预案、自然灾害救助预案、沿海海域防抗台风船舶撤离方案的可行性,充分展示了我市实战抢险救援能力。通过以演促练、以练促战,为最大程度减少极端天气造成的不利影响,保障国家和人民生命财产安全做好充分准备。

银行应急演练总结 『范文25』

  一、演练时间:20xx年2月14日

  二、演练地点:井下

  三、演练目的:事故应急启动能力指挥协调能力预案程序可操作性等。

  四、灾害性质:1507掘进面突发水灾事故。

  五、演练经过:

  1、20xx年2月14日7时20分矿调度员接井下电话1507掘进面掘进过程中发生突发水事故。

  2、调度员接电话后查询事故地点、性质、时间、现场人员等基本情况如下:

  ○1事故为1507掘进工作面出水,本工作面人员已全部撤出。临近10572综采工作面人员也已经撤出。指示汇报人与当班瓦检员要在1507水仓电话处待命随时接听电话指示。

  ○2电话指示井下1507掘进面、1507-2综采工作面等水灾威胁区域采掘面班队长组织撤出人员到运输大巷1507水仓附近安全地点。瓦检员、安检员全力配合撤人工作。

  ○3通知救护队做好救灾准备。

  4、通知值班矿长、矿长、灾害救援指挥部成员到矿调度进行指挥救援。

  5、通知矿医院、机电科、通风科、供应科、技术科主要负责人到矿调度待命。7时45分所有井下当班人员全部升井,水仓水泵司机、事故地点瓦检员及汇报人在临时硐室待命,指挥部人员于7点50大多到齐。指挥部成立后发布如下指令:

  ○1通知井下当班人员全部升井,下一班暂不入井,充灯房做好当班入井人员统计工作。

  ○2询问1507掘进工作面瓦检员进一步查明井下灾害情况。通知水仓做好排水准备。

  ○3经总指挥同意将目前水害情况上报集团调度室。○4因无人员遇险因此只进行了库房、机电科水泵、管路等紧急排水设备备用情况调查。

  6、8时10分演练结束。下一班人员开始正常入井。

  六、演练总结

  1、演练获得基本成功。

  2、问题与今后措施:

  ○1各种图纸准备速度慢。

  ○2未及时通知水灾地点停动力电。今后将根据现场实际情况及灾害性质确定停电区域。

  ○3通知顺序不十分合理如应首先通知机电科及通风区。根据事故性质编制灾害发生后调度通知顺序并放在调度室内。

  ○4未及时成立各应急小组。

  ○5通知速度慢,电话无人及时接听,组织撤人路线没交待。加强对调度员培训。今后要求电话必须有人及时接听确保调度指令顺畅。

银行应急演练总结 『范文26』

  九龙社区位于县城明月镇西南部莲花山脚下,东起二桥批发市场楼,西至安图水库,南至延安路,北至看守所,辖区面积为2.001平方公里。九龙社区党工委下辖20个党支部,共有党员614人。社区居委会下辖龙安、路安、纺织厂等13个小区,共有常住居民3377户,总人口9034人。辖区驻有县委、县政府、国税局、检察院等89个驻区单位及132个民营企业、个体工商户,社区服务半径810米,是我县重要的政治、经济、文化中心。根据县政府应急办、安监局的工作安排,九龙社区成立了应急工作领导小组,制定了《九龙社区应急工作预案》,组建了应急队伍,进行了应急工作宣传和演练。在社区党工委的高度重视,我们始终坚持预防为主,积极应对的工作原则,有效地维护了社会的和谐稳定,保护了人民群众生命财产的安全,防止了自然灾害和事件的发生,受到了干部和群众的好评。社区党工委、从构建平安和谐社区的高度,全面落实科学发展观,深入践行群众路线教育活动,坚持以抓机构、抓预案、抓队伍、抓宣传、抓信息、抓排查、抓保障等“七个抓”为突破口,以信息早报告、苗头早预防、隐患早排除、矛盾早化解、事件早处置等“五个早”的工作机制为重点,做到“小事不出小区,大事不出社区,矛盾不上交,解决在基层”,现将社区20__年的应急管理工作总结如下:

  一、加强领导,认真部署

  为了扎实认真的搞好应急管理工作,社区成立了应急管理工作领导小组,组长由社区党工委书记担任,副组长由社区武装部长担任,成员分别由社区相关科室人员组成。为了提高社区干部对应急管理的认识,社区还专门召开了应急管理工作会议,对应急管理进行专门部署,并设立联络员,联络员的电话必须保证畅通,以应对突发性事件,由于领导的高度重视,社区应急工作领导机构健全,且能上下联动,为处置突发性事件奠定了良好的基础。

  二、积极制定预案,加强应急队伍建设

  为了搞好应急管理,社区制定了《九龙社区应急工作预案》。为了应对突发性事件,社区还组建了27人的民兵应急小分队,配备了手电、雨靴、雨衣、铁锨等应急工具,做好应急物资储备工作。

  三、扎实做好应急工作演练,不断提高应急队伍素质

  为了提高应急队伍素质,我们还积极邀请县公安消防大队官兵讲解消防知识和消防技能,组织社区民兵应急小分队成员参加应急演练。

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