| 工作总结
临床医生年底总结 『范文18』
这一年来，在领导们的关怀及同事们的协助下，较好地完成了 领导安排的各项工作任务，在工作态度、业余技术程度等方面均取得 较大的提高，次要有以下几个方面：
一、强化服务理念，表现以人为本
不断以来，自己一直坚持把病人能否满意作为本人工作的第一标准， 把病人的呼声当作第一信号，把病人的需求当作第一选择，把病人的 利益当作第一思考，扎实开展医疗服务工作。切实将以人为本、以病 人为中心、以品质为外围的服务宗旨浸透到医疗服务的各个环节之 中，把病人满意作为第一标准。 牢固树立以病人为中心的认识，致力为病人提供热情周到的服务。 自己经常利用专业时间进行接待礼仪、服务礼仪等方面的学习，在言 谈举止和一言一行当中表现个人涵养。在上岗行医工作当中，踊跃自 动协助病人处理就诊中遇到的各种困难，让病友感遭到热情周到的服 务，感遭到医护人员的关怀和体恤。
二、进步技术程度，打造医护品牌
自己一直把强化医疗品质、进步业余技术程度、 打造过硬技术品牌作为进步群众满意度的一个重要抓手。严厉落实了 医院各项规章制度，定期自查，找出成绩，采取措施，加以改进。 作为一名医务人员，为患者服务，既是责任，也是义务。想在最短 的时间内做强做大，我认为首先要进步服务品质，让每一个就诊的患 者满意，并以此来扩大我院的知名度。参加工作当前，我致力进步本 人的思维素质和业务道德程度，摆正主人翁的心态，急病人所急，想 病人所想，竭尽全力为患者服务。对病人仔细照顾，和蔼可亲。致力 将理论知识结合实践经验，在此过程中我还始终总结学习方法和临床 经验，致力造就本人独立考虑、独立处理成绩、独立工作的能力，造 就了全心全意为人民服务的崇高思维和医务工作者必须具备的职业 素养，通过将近一年的工作实践我纯熟掌握了大病历的书写、病程记 录、会诊记录、出院记录等医疗文件的书写。
自己在当前的工作过程中将始终致力进取，文秘网，竭尽全力完善 本人，同时真挚的宿愿医院领导和各位同事们给我提出宝贵的批评建 议，纠正存在的错误，弥补本人的无余之处，协助我成为一个合格的 医务工作者和社会主义建设者和接班人。今后，我一定认真克服缺点， 发扬问题，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的医务工作者，为全面 构建谐和的医患关系做出本人的贡献!
临床医生年底总结 『范文19』
我自月份参加工作至今已经年了，在医院、科室领导的关心及同事们的帮助下，较好地完成了各项工作任务，使自己较快地熟悉了新的工作环境，在工作态度、专业技术水平等方面均取得较大的进步，主要有以下几个方面：
一、端正工作态度，热情为患者服务。
作为一名医生，为病人服务既是一种责任，也是一种义务。我们医院仍然是内陆居民的新事物。为了在最短的'时间内变得越来越强大，我认为我们应该首先提高服务质量，满足每个病人，以扩大我们医院的知名度。工作结束后，我努力提高思想素质和专业道德水平，纠正主人翁心态，急病人，想病人，尽一切努力为病人服务;耐心对待每个病人，无论多累，不厌其烦地解释和沟通，努力实施两个好一个满意的工作。
二、认真负责地做好医疗工作，提高专业技术水平。
1、坚持商业学习，不要放松。工作结束后，我仍然坚持每天学习，每天掌握一种疾病;同时，不要忘记学习本专业研究的新成果，不断吸收新的营养，锻炼科研思维;
2、坚持卓越、细致的原则，严格遵循医疗操作常规，避免医疗事故和错误;不断丰富临床经验、医学教育、育网|收集整理时刻保持谦虚谨慎，勇于咨询上级医生，努力提高综合分析和解决问题的能力;密切观察病情，及时准确记录病情，妥善处理病人;作为一名新医生，戒骄戒躁，精神饱满，不断学习。
三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。
作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，建言出力谋求医院更大的发展是义不荣辞的责任。在做好本职工作的基础上，积极为科室的发展出谋划策，希望明年的工作量能够再上新高。
总结年，在医院领导和同事们的帮助下，我的各项工作完成地较为圆满，但是我不能有丝毫的松懈，因为以后的工作还会面临更大的挑战和机遇。同时与其它先进同事相比还有差距，在今后工作中，我要继续努力，克服不足，创造更加优异的工作成绩。
临床医生年底总结 『范文20』
根据X人民政府《关于印发X市20xx年公立医院重点任务改革实施方案的通知》精神，按照市卫生局的统一布署，结合实际情况，我院从20xx年x月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：
一、前期筹备工作：
1、成立相关管理、实施机构。医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。成立临床路径指导评价小组，指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。成立临床路径实施小组，由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。实施小组设立个案管理员，由临床科室具有中级以上技术职称的医师或副主任担任。
2、行政保障。根据我院具体情况，制定并发布院医发x号、院医发x号文件，对我院的临床路径工作做出具体规划。
3、积极宣教。 20xx年x月x日至20xx年x月x日，对各专业人员进行系统培训，使医、护、药、技及其他科室人员明确各自职责，并采取电教、参观学习等多种方式，宣传临床路径实施的意义，培训临床路径管理知识；于20xx年x月x日、20xx年x月x日两次召开全院职工大会，集中培训临床路径知识；临床路径办公室成员反复巡视临床科室，指导、讲解临床路径工作原则。
二、制定并实施：
通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编20xx—20xx增补版》及国家中管局下发《中医临床路径》，我院挑选并结合自身情况，于20xx年x月x日、20xx年x月x日分2批制定、颁发50个病种相关57个临床路径文本，涉及市医保单病种25个病种相关30个临床路径文本，完成我院制订并执行50个临床路径的目标，满足省厅要求的三甲医院不低于20个临床路径的要求。每个路径文本经过初定、指导评价小组审定及修改、复审及修改三步，做到贴合我院实际情况、路径本身正确可行，并组织临床科室与相关科室的协调，保障已制定临床路径的切实可行。
截止到20xx年x月x日，我院现已完成619例临床路径、单病种病例，外科开展临床路径情况：外科制定36个病种相关42个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的72%、73.7%，涉及单病种24个病种29个临床路径文本，完成临床路径485例，占总完成例数的78%，内科开展临床路径情况：内科制定14个病种相关15个临床路径文本，分别占临床路径病种及文本数量的28%、26.3%，涉及单病种1个病种1个临床路径文本，完成临床路径134例，占总完成例数的22%。
三、经验及体会：
1、常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强；患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。
2、各部门密切配合是成功推行临床路径工作的关键。推行临床路径是一项系统工程，机关、医护、医技、设备、信息等部门要密切配合，临床路径管理机构要加强指导和检查，经治科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，医技科室要配合临床路径文本及时安排各项检查，设备部门要提供临床路径执行所需的各种设备，信息部门要配合做好临床路径规范执行（临床路径医嘱电子化）、信息回顾、统计、分析等工作。
3、良好的奖惩机制有利于临床路径、单病种管理工作的开展。适当的奖励机制可以提高临床路径实施小组的积极性，适宜的处罚制度可以保障临床路径、单病种管理工作的顺利进行。
三、存在问题：
1、各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。
2、设备部门未能提供足够支持，卫生厅要求的三甲医院必须开展的2个临床路径因为耗材、设备问题无法进入临床实施阶段。
3、医院信息系统支持不够，信息化程度不高，很多项目数据无法提供，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监督规范工作开展困难。
4、部分科室所选病种不合理，长期无适合进入临床路径病例，导致临床路径管理工作形同虚设。
四、下一步工作：
1、进一步加强临床路径、单病种管理工作的宣教工作，让更多的医务人员参与进来。
2、适期进行临床路径、单病种文本的修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、单病种文本，增加新的文本，慢慢推进临床路径、单病种管理工作。
3、加强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径、单病种工作更科学、有效。
4、加强对临床实施小组的监督，保障已制定的临床路径、单病种文本切实在执行。
5、完善奖惩制度，更好的督促临床路径、单病种的落实、执行。