| 工作总结
年末医院护士总结心得实用 『范文15』
时光飞逝，又是岁末。回顾这一年我在护士长岗位上所做的工作，心里有很多感触;过去一年的工作总结如下：
一、是严格管理，有效协调。
一年来，在护理部和科室主任的领导下，我从各方面严格要求自己，带头做好科室的工作，尤其是护理工作，大胆管理和认真执行医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作的稳步推进。积极配合主任做好医疗协调，指导大家做好医疗沟通;及时发现和解决一些摩擦和矛盾，增强科室凝聚力，让中医成为温暖的大家庭;让医生护士在愉快的身心状态下工作，为患者创造一个温馨和谐的医院环境。
二、狠抓护理业务培训。
我科作为中西医结合的综合内科，面临着杂病多、疑难杂症多、护理专业薄弱等问题。相应地，中医系12名护士中，只有1名毕业于中西医结合护理专科，其余毕业于西医护理，在校期间只学习了简单的中医基础知识;在西医“专科护士”培训深入开展的今天，专科护士的特点和优势越来越明显。中医护士没有具体的专业知识和发展方向，这在一定程度上影响了这个群体的工作积极性和团队的稳定性，也对病房的护理工作质量产生了负面影响。
鉴于这个现实，我果断决定从我做起，培训所有员工。主任和医生通过业务讲座和业务查房，参与呼吸、循环、消化和神经系统等常见内科疾病知识的培训，中医基础知识和常用技能的培训，甚至一些普通外科和骨科疾病的保守治疗和护理知识的培训。
经过一年的系统培训，考试结果表明，护士对上述系统中的常见病有了全面的了解，不仅提高了专业技术水平，也大大增强了护士对自己和科室发展的信心。从那以后，我采用了日常强化的方法，结合病房现有的病例，强化训练出来的知识，最终打造出了一个技术过硬、有中医特色的护理团队。
第三，尝试文化管理，努力打造特色。
护士长多年的经验让我深刻认识到，一个团队规范自己的行为固然重要，但更重要的是改变自己的思想，升华自己的内心世界，让“护士长管理”的外因通过护士“个人素质”的内因发挥作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周给她们发一句生活和职场感悟;捧一份小报纸叫《天使的心语》;利用晨会给他们讲一些励志、哲理等小故事，引起他们对生活和事业的思考。不知不觉中，我科护士的人文素质有了很大的提高。
四，注重服务细节，提高患者满意度。
在对患者的健康教育方面，大多数科室的做法是单纯依靠护士的口腔教育。但是通过长期观察，我发现了一个弊端：护士话少，内容不全，话多。由于时间有限，他们说话会很快，没有重点，所以病人根本记不住。为此，我列出了一份入学教育内容大纲，作为护士的口语教育，并将详细内容输入电脑。护士做好提纲教育后，把详细的信息发给病人，效果很好。
年末医院护士总结心得实用 『范文16』
这二月份工作已经结束了，这个月来的工作任务很多，做的事情也很多，我们全体医护人员都是紧张的在进行着工作，想了想这段时间的感触还是很大的，这对我来讲也有很多的收获，我一直都在朝着这个方向努力着，我也一直都相信自己能够在和方面继续保持下去，我也会更加用心的去做好自己的护理工作，这也是的职责所在，二月份的工作虽然是紧张的，但是我们的还是有条不紊的在进行着，这对我而言是非常有意义的，在这段时间的个当中我一直都在保持着一个非常的的动力用心做好自己的事情，读这二月份的工作我也应该总结一番。
在工作上面我一直都在尽职尽职责，我也一直都非常相信我是能够处理好这些细节的，在工作当中我也想落实好相关的工作制度，这对我而言意义非凡，现在我想了想不是什么事情都应该在这一阶段去保持的下去的，我也会用自己的一颗稳定的心态去做好，作为一名医护人员我总是对自己的要求很高，我认为这些都是应该的，这一个月的时间我也在不断的要求着自己，有什么问题我都是在第一时间去解决，我认为只有落实好了这些才能够引导自己走向更好，这是一定的，这一个月以来我的进步很大，在忙碌的工作当中不断的在突破自己，这个对我而言是非常有意义的，我也一直在督促着自己一定要做到更好，这是我对自己一开始的要求，一直到现在我还是在坚持着，我认为这非常的有必要，二月份的工作虽然是在繁忙中度过，可是我同时也是在这繁忙的工作当中在成长着，我对自己要求很高，我也一直在做好自己的事情，不断的去突破自己。
年末医院护士总结心得实用 『范文17』
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好!感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。
竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。
如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：
一、做一个有效的管理者
在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。
二、做一个有威信的管理者
突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。
三、做一个善于沟通的管理者
要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。
上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢!
述职人：
20xx年xx月xx日