2023车间个人工作总结范文精选↘24篇(3)

发布时间:2023年02月16日    一键复制全文

2023年车间个人工作总结范文 『范文6』

  过去的上半年可以说是不平凡的半年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的上半年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将上半年的工作总结如下:

  一、加强政治理论和技术知识学习

  我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。

  二、工作中发扬团队合作精神

  在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。根据行业协会的精神,公司要求车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。

  由于车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,上半年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。

  三、完成作业指导书的编写和印刷工作

  根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。

  四、认真安排好职工培训工作

  搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员合格后方可独立上岗。组织职工做体系知识答卷,加强了职工对体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。

  加强新版作业指导书的学习,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。班职工坚持第二个早班学习,由于班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。

2023年车间个人工作总结范文 『范文7』

  (一)抓学习,不断提高自身素质

  1、加强专业知识学习,掌握公司产品信息。初入职场,前方的未知有许多,我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作,为公司争取最大的效益。

  2、韩语快速入门,扫清工作障碍。基于我自身喜欢韩国文化,同时为了工作需要,我会利用有限时间,快速高效的掌握部分常用韩语,使工作更加有效率。

  (二)强化工作职能,做好备件管理。

  1、积极协助车间生产。认真完成本职工作之后,积极协助车间高效率完成工作任务。

  2、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确,争取做到“百无一疏”。

  3、认真完成领导交付的任务。并积极反应备件情况,记录到档案里,便于统筹管理。

  4、做好仓库管理工作,将库内打扫整洁。

  (三)存在问题及今后工作计划

  在总结工作的同时,针对自己工作中存在的年轻气躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服,做到脚踏实地,提高工作主动性。

  我对今后工作也提出了初步设想:一是继续加强业务学习,提高工作效率,使工作再上新台阶;二是加强计算机学习,为未来公司网络管理做好充分准备。

  半年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,经过拓展训练之后使我更清楚的认知自身的不足,所以实践是非常重要的,能让人快速的提高,取得长足的进步。在今后的工作当中,我会努力学习,汲他人之长补自己之短。希望领导和同事给予我帮助和指导。

2023年车间个人工作总结范文 『范文8』

  一、安全生产方面:

  1、全年出勤率99%。

  2、重大生产事故和安全事故为零。

  3、职级考试100%。

  4、在原有指吊工的基础上,本年又有3人通过认证。

  5、基本完成了每天的班产计划任务,有效保证了月计划的顺利完成。

  6、积极配合技术人员,提出设备及系统所存在的问题及措施,有效的杜绝了事故的发生。

  7、积极配合维检人员进行每周的检修工作,保证了检修计划的有序进行。

  8、认真开展班组周一安全活动,仔细填写各种台账,活动记录等。全年的检查中合格率100%。

  9、实现了20__年制定的以“仔细观察,认真操作”为基础,以“安全第一,预防为主”为原则的努力方向。

  二、质量控制方面:

  质量是生产出来的,而不是检查出来的,一个班组只有一人在做质量检查,其他人在生产,只有生产与检查相互配合才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是部门之间配合问题,例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要各个部门的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须按目标要求抓好每一个环节,每一道工序。

  三、班组管理方面:

  虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高,但还存在一些问题。如:员工的标准化作业有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,在以后的工作中我要严格管理班组,制定考核细则,调动班组成员学习的积极性,提高综合素质。

  过去的一年可以说是不平凡的一年,据钢铁网报显示,20__年钢铁产能过剩,原材料价格上涨了10%—30%,这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响,我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下,我们依然坚强的走过了20__年。经过这一年的拼搏奋斗,我深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。

  20__年的工作即将开始,在20__年的工作中我们要保持20__年的工作优点,吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点,为此我将以下几点作为20__年的工作目标:

  1、提高自身素质水平

  班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在生产中起到承上启下的关键作用,我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备,带领班组成员顺利完成工作指标。另外,作为一名党员,我要发挥好党员带动作用,保持党员的先进性,不断实践,不断提高,带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用,鼓励非党员同志积极加入中国共产党,将班组打造成一个吐故纳新,生机勃勃的'队伍。

  2、严格管理班组

  在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。例如,工作出色的班组成员,我在制定效益奖分配时,就考虑给他们多奖励一点。若工作失误,我们就要按规定进行考核,做到责任落实,奖罚有据,奖惩分明,使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办,发挥模范带头作用。

  3、提高班前会质量

  班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:

  ①当天的生产计划、作业任务;②昨天发生的异常状况;

  ③对班组成员个人或班组进行口头表扬;

  ④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

  4、及时沟通、了解班组成员思想动态

  一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的人学历是大专,自持学历高,认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行谈心并解决问题。比如,班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新,一帮一结对子”的活动,由业务骨干传授作业技巧,让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑”问题,可以采取轮流换岗做业的方法,同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。

  新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我们会再接再厉,认真提高自身业务水平,为公司和车间的发展,贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们,我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱!

《2023车间个人工作总结范文精选↘24篇(3).doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
点击下载文档

Copyright©2018-2022 名站合同范文大全500 wangzhi500.com 版权所有 冀ICP备14004943号-1

声明:本网站中的作品如侵犯了您的权利,请在一个月内反馈给我们,我们会及时删除。