| 工作总结
生产车间工作总结模板 『范文30』
时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50％还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！
三、人员管理方面
自XX年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1.主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。
六、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
七、5s管理
在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。
八、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！
如果说20__年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！
生产车间工作总结模板 『范文31』
时光飞逝.自__年7月进入(Motivational model )_铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，也更加熟悉了。
在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.
第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要求自己，危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免.
第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.
第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩.
第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度.
生产车间工作总结模板 『范文32』
在忙碌和快乐中度过了今年的最后一个月，今年是本地区实施“安全生产月”活动的第三个月。为进一步贯彻落实《安全生产法》，强化安全生产管理，确保公司安全生产形势持续稳定好转，确保我公司安全生产目标的实现，根据公司安全生产管理部《关于开展20xx安全生产月活动的通知》文件精神，为切实做好我公司“安全生产月”活动，我司积极开展“安全生产月”活动，取得了较好的效果。现将本次开展“安全生产月”活动的开展情况总结如下：
一、领导重视，组织健全，制定方案，组织有序
公司党总支、公司总经理班子高度重视“安全生产月”活动的开展。在开展此次活动前，公司领导高度重视，成立“安全生产月”活动领导小组，由经理任组长，公司相关领导为副组长，部门全体人员、各分公司项目部负责人为成员，并明确分工。公司项目经理、部门全体人员积极参与，认真做好本次“安全生产月”活动的组织实施，确保此次“安全生产月”活动的有效、有力、扎实开展。
二、广泛宣传发动，营造氛围
公司“安全生产月”活动的重要性和必要性，是为了提高全员的安全素质，杜绝各类事故的发生，提高项目部员工的安全意识，增强自我保护意识和能力，从而进一步提高广大项目部员工的安全素质，杜绝“三违”行为。公司项目部充分利用横幅和标语，广泛深入地宣传了公司各项安全生产规章制度。在施工现场悬挂宣传标语8条，张贴活动宣传画5张，张贴宣传画16张，通过广泛宣传安全知识，营造“关注安全”的氛围。
三、开展多种形式，强化宣传，提高安全意识
我们在施工现场悬挂安全宣传横幅1条，张贴宣传画4张。各项目部根据施工特点组织了形式多样的活动，增强了全员的安全意识，提高了全员的安全素质，为公司安全生产形势的稳定好转起到了促进作用。
四、突出重点，落实责任，加强安全监督检查
“安全月”活动期间，公司各项目部按照文件要求及时下发各项目部，结合实际情况组织了安全大检查和安全生产月活动。
安全月活动期间，公司项目经理班子和项目部分管安全的领导和员工，根据实际情况，认真开展了形式多样的安全活动，对项目部的`安全生产工作进行了安排部署，各项目部根据实际情况，认真落实了责任，强化了全员的安全生产意识。各项目部结合各阶段的工作重点，认真组织了各项安全活动，在活动中，项目经理班子和全员牢固树立了“安全为天”的思想意识，并以“安全责任，重在落实”为核心的安全意识得到了进一步增强，为安全生产工作创造了一个良好的氛围。
五、开展安全隐患排查整改和落实整改情况
在开展“安全检查月”活动期间，项目部安全管理部在各项目部的大力支持下，根据实际情况，开展了各项安全隐患排查治理活动。各项目部根据各自的实际情况，认真开展了各项安全隐患排查工作，在检查中做到了“三个结合”(即检查与治理结合起来，安全与生产结合起来，职业健康管理与安全促进结合起来)，并且认真开展隐患排查治理工作。项目部按照文件要求认真开展了安全隐患排查与整改工作，在排查安全隐患方面重点加大了排查力度。在检查中，发现问题的主要原因是施工现场对安全隐患重视不够，对隐患整改不及时等。对整改不及时的，项目部及时进行了跟踪问效，使整改工作得到有效落实。
六、加大隐患整改和落实整改情况
在隐患整改方面，各项目部按照文件要求认真落实，并在检查中发现的安全隐患，按照文件要求进行了跟踪问效，在检查中做到了“四个结合”(检查与整改相结合、检查与改正相结合、整改与推进相结合、整改与完善相结合、整改与回头看相结合、整改与推进相结合)。
七、强化安全监督检查力度和安全生产管理体系
在安全工作检查中，项目部按照文件要求，对各项目的安全管理进行了检查与考评，在安全管理工作检查中，各项目部认真组织，积极落实