| 工作总结
车间检验员年终工作总结范文 『范文1』
在迎来了20xx新年之际，回顾20xx年的工作总结，才猛然间意识到了日子匆匆，这一年来的工作公司领导给予我很大帮助，在生活上给予我极大的关心。通过在工作当中的体验，我深深的受触到质检工作的重要性，负担着公司最后一道关卡的职责，在这一年来的工作实践中我体会到，干好质检这门工作，并不是一件容易的事情，也清楚自己所处的位置，也知道应有的职责和应尽的责任，一步一个脚印，用心做好每一件事。现将这一年来个人工作总结如下：
一、在这一年施工产品急于交货的时候
牺牲休息时间，随叫随到，从而保证产品按时交货，在工作中严格要求自己，不断学习，力争高效完成本职工作，努力将质检方面知识专业化，提高自身的专业技能，质检作为公司产品的最后一道工序是非常重要的，一旦出错不仅影响公司的形象，而且还会给客户带来很大的不便。所以我每天上班都打起120分的精神，保证产品不在我手中出任何差错，我们责任重大，所以需要我们对自己的工作认真负责，一丝不苟，在质检岗位工作以来，既完成了工作，也取得了一定成绩。
总结起来，有以下几方面的经验和收获：
（1）、只有主动融入集体，处理各方面的关系，才能在工作中保持好工作状态。
（2）、加强沟通协调工作，努力学习，才能把份内工作做强做细。
（3）、在工作中要做到严格执行质检工作，强化三检制度。
二、存在不足：
这一年的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，仍远远不够，还依然存在不少问题，在工作和思想上仍存在不足，感觉上是每天疲于应付工作，尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导，部门领导的正确引导和帮助，领导交办的事情基本都能完成做好，但是缺乏认真钻研，开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。
三、今后计划：
在今后的工作中，我将努力运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷和不足，以更大的热情投入到工作中去，首先加强学习，主动工作，细化这一年的工作内容，将这质检知识深化学习，随着公司不断发展扩大、规范完善，可以预料我们以后的工作将更加敏重，要求也将更高，需要掌握知识，为此我将更加勤奋学习，提高自身专业技能，适应公司发展要求。以上是我对一年来工作的总结，因水平有限，讲的不好，不够全面，但我认为用实际行动做出来，更有说服力，望公司领导谅解。
车间检验员年终工作总结范文 『范文2』
20xx年已接近尾声，这一年我们项目部承建了工程。作为项目部的质检员，我的工作可以分为两块：一块是对建筑材料半成品构件的初步质检；另外一块是对工程施工质量的检验。在公司企业文化的良好氛围下，结合实际，遇到问题及时反思总结，我们取得了收获和进步，现将这一年的工作总结如下:
一、工程质量管理
作为工程质量检查人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。所以这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底，严肃、认真的指导班组工人作业。
做好现场监督工作，发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。在基础接地焊接时，会经常出现未按设计要求焊接，或整体不贯通、错焊、漏焊、焊面不够或焊渣不清理的问题，我们应在施工前对施工班组进行详细的技术交底，一般按最外圈的钢筋，在底筋处焊接，为防止中途焊接错位，应沿着钢筋方向徒步标记，注意双面焊接，搭接面不小于6D，若单面焊接，搭接面不小于12D，扁钢、角钢、圆钢等的符合标准图集，在交底时可附图集。室外的接地电阻测试的端子未按要求施工，在设计无要求的情况下，在每个建筑物外设不少于两处，预留100接线盒，采用打眼的镀锌扁钢一侧与主筋连接，一侧预留在盒内，在竣工时，盒外安装白色面板贴红色接地标志。
二、工程材料的进场管理
1、每一批材料计划进场时，我们对其进行数量、外观的检查，观察材料是否在运输过程中有损坏，必要时对阀门、散热器等设备进行水压试验，以确保其满足使用要求。
2、我们必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。施工单位检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料（附该批材料的材质单和试验检测资料），监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。
3、对进场检验不合格的材料一律退回厂家或供货单位，各种材料进场后，必须合理堆放，妥善保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。对由于各种原因而发生变质和损坏的材料，经设计单位认为可以降级使用的，必须得到监理单位和项目工程部的认可，否则严禁使用。项目工程部在现场施工管理中需对这些材料加强跟踪检验。材料的场内运输需制定合理计划并应作为施工组织设计的一部分统一考虑，现场施工必须按照计划执行。
三、总结与展望
在一年的工作中，严格控制每道工序的施工质量，比方说：要看钢筋间距，绑扎，接头，数量，模板要看水平度，垂直度，平整度，模板断面尺寸控制包括上口边缘和下部和中间部位，接缝部位，还有砼、墙体、门窗、等所有建筑包含项目的细节部位。本人也深深地体会到个人的不足：现场经验不足、管理协调手段不够强硬、在外交方面缺乏主动性等等。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术。
集团公司的人性化管理，注重员工技能的培养，以及员工之间的相互关心，良好的企业氛围。工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用，安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，公司应进一步加大对质量和安全的监管力度，定期组织各分公司质量、安全管理人员对各项目进行质量安全评比，鼓舞前进，鞭策相对薄弱的分公司，让各分公司共同发展。