| 工作总结
有关生产年度总结范文集锦 『范文24』
各位员工：
大家下午好！时间流逝的很快，转眼间，20xx年已经在我们身后。今天我们带着喜悦的心情再次欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年，面对市场并不景气的客观事实，在公司董事会的运筹决策下，公司经营团队认真贯彻董事会决议，在公司各职能部门衔接努力下，围绕公司年度生产计划与销售目标，以“行业领先，质量全优”为方针，以劳动模范为工作榜样，以奋力拼搏、积极向上的进取意识，在各自的工作岗位上努力保障了公司各项工作顺利进行。
在这繁忙的一年中，我们所经历的磨砺和辛勤努力所付出的汗水，无论对公司的生存还是我们每个员工自身的成长来说，都是颇有成就的一年。下面由我和20xx年度公司副总经理、副总经理共同向在座各位员工一起分享20xx年度所经历和取得的业绩成果。
20xx年度共生产入库套管总计3401.3万米（其中细套管3112.3万米，粗套管289万米）。
20xx年度共生产入库涂塑绳总计997.8万米。
20xx年度共生产入库双层涂塑总计60.4万米。
20xx年生产索芯入库总计1191.9万米。
20xx年度共生产入库扁丝索芯总计87.3万米。
20xx年度共生产入库套管剪切总计1801.9万条。
20xx年度共生产入库钢绳剪切总计388.5万条。
20xx年度共生产入库钢绳索具总计63.4万条。
综上业绩汇总，20xx年销售总额9364万元，完成年度指标9900万元的94.6%，利税总额1076万元。
连续多年两位数高增长的中国汽车市场，在20xx年戛然止步，并一路向下。此外，20xx高速增长的新能源汽车中相当部分的纯电新能源车并无换挡单元，对于专业的`推拉索材料供应商来说，我们面临着相当大的传统产品退市的压力。
电子化和新能源影响一样，电子油门踏板使油门拉索已经逐渐成为历史，近来EPB电子驻车系统的普及速度大大加快，已逐渐成为普通消费者所追逐的配置，这对我司的扁丝管和涂塑绳产生了非常大的现实压力，另外电子换挡的导入也对传统的推拉索选换挡带来了生存压力。为此，公司专门成立了市场拓展部，经过一年的努力，公司新开发了广州品力高、长沙礼恩派、宁波华俊等10家公司；而上海蓝施、无锡华峰，柳州金元土耳其客户等国内外客户经过前期的市场开拓，也在20xx年已经形成了比较大的批量订单。
在这种情况下，产品销售部在20xx年完成销售9364万元，虽然较去年有小幅增长，但离年初预定指标9900万尚有差距。可以说，20xx年产品销售部面对日益严峻的外部市场环境，在汽车销售零增长的情况下，秉承抓大放小的原则，以行业重点客户为主，与主流的总成生产厂家保持了稳定的合作关系，销售业绩取得了较好的成果。比如法可赛业务突破20xx万，蓝恩公司，从20xx的400万增加到20xx的660多万，再到今年的近50%，印度市场近40%的增长，都是今年的亮点。这些在国内外机动车掣动总成生产均属高端一流专业制造商企业销售业绩既来自于泰阳成公司的产品品质、企业形象，也浸润着泰阳成公司营销团队的忠诚与辛勤汗水。董事长一直强调是一家产品实体企业，公司成长和发展离不开一线员工按照规程进行生产作业，按时完成生产任务。
20xx年生产部一是发挥了现场看板反映问题的作用，注重整改；二是重视了设备保养，对生产车台进行了彻底的清洗。在生产条线的各位师傅的努力下，产品产量与去年相比有了较大幅度的提升。尤其是剪切工段，在夏静芳的模范表率下，为缓解订单压力，20xx年下半年加班加点，平均每月完成166万条剪切套管，在11月更是创造了200万条的月生产记录。而同样的在套管工段老师傅们的努力下，套管工段三班两运转成效明显，今年八月也创造了322万米的细套管生产记录。而一直作为公司一线表率的索具车间也是相当抢眼。平时加班加点不说，节假日也经常有老员工自愿加班，索具产量在去年的基础上增加了15%。产品质量直接控制着实体经济的存在和成长。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。现在，不管是生产细化管理，还是年年上演多次的主机厂家现场评审都离不开质量控制这个核心内容。
20xx年品管部全面落实“行业领先，质量全优”的工作要求，自原辅材料的组织，到生产衔接的每一具体环节，在严抓产品质量前提下，认真执行检验标准，做好生产控制。在紧张、繁忙的工作氛围中，几位质检员师傅常年累月跟着生产安排转，参与到生产过程巡回检验、成品检验及出货质量检验中，督促员工自觉、主动地使每一环节对应质量控制标准要求，形成操作程序化，转化为产品质量合格率要求。在泰阳成人的艰辛努力下，质量控制初见成效，内部质量疑义反馈79起，较20xx年有所减少，可以说，我们泰阳成人过关斩将，质量控制基本满足了需方市场的标准要求。
技改创新则是公司多年来坚持不懈的工作机制。20xx年公司不仅吸收了多名技术研发人员，扩充研发力量，还提供了崭新的800余平米的一体化办公环境。研发部一直承担着生产技术保障、样品分析、试制定型等工作；研制开发部汇聚着公司的专业型、知识型人才，也是公司最富有朝气和生气的精华所在，是泰阳成人期盼、新品迭出的希望所在。20xx年研发部在技改研发工作中取得了不错的工作成果。比如公司在20xx年度接到到新产品订单——尼龙吊带。在研发人员的努力下，将原来40多天才能完成的工作量通过技改研发，仅12天就完成了所有订单；还有绕簧管收线机，在梅伟君的努力下，在xx职业技术学院的帮助下，将原来2个人的工作内容缩减了一个人的工作量；打轴自动化项目也获得了新的进展，误差范围以满足公司需求，这就是有效的技改研发。
20xx年新成立的资材物流部除了要负责原辅材料的采购，各类生产物资的收受、发放；生产产品的入库、发运；生产车间内原料的配送、物资的转移；还要根据客户要求和生产情况，合理安排出车时间、路线，降低物流成本。xx年起资材物流部由以前的采购订单形式转换为规范合同文本，不论合同金额大小，严格按照合同评审要求与供应商签订采购合同，避免形成原材料的积压。此外，20xx年钢材持续下跌、石油价格变化反复，采购部根据不同时期的实际情况，坚持多家竞争，比价采购的原则，一方面掌握市场信息，另一方面与供应商加强沟通，对钢丝类原料，按沙钢钢材价格变化幅度进行季度调整，20xx年年末比年初平均下降1000元/吨，塑料粒子原料除了按批订价，还根据生产需求合并采购，达到批量采购，做到价格和帐期双优惠。配合生产销售需求，采购部未雨绸缪，加强对新供方的开发，并要求新供方依据公司的相关程序要求开展试样工作，拓宽了采购渠道。
资金是企业最重要的命脉，财务管理部在资金管理方面一直注重有序和规范，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，20xx年继续取得交通银行江阴支行1800万元的银行授信，并做到随用随贷，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个公司生产经营发展的有序进行。事实上，财务管理部严格按照公司制度审核支付日常的费用报销，保正资金的安全，也要对销售和回款进行监督和控制，复核产品出库单据，作好应收款的管理；又要对采购和付款进行监督和控制，审核采购订单、入库单、送货单、发票等单据的真实规范性，合理利用资金，作好供应商付款计划；还要按照合理的核算方式核算产品的成本，计算产品的毛利盈亏，提供产品报价依据。物资盘点是财务部每年必须的工作，15年财务部改变盘点方式，对产成品按产品分类不定期的轮换盘点，减轻了年底盘点的工作量。
公司的每一项工作都离不开全体员工的通力合作和相互帮助，20xx年在各部门的配合下，结合办公例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，综合管理部围绕公司内部管理工作，前后制订了《关于费用报销的通知》、《关于外来人员到公司食堂就餐事宜的通知》、《关于员工考勤、用餐打卡通知》、《关于员工请假规定》、《会议纪要管理制度》等多项规定，保障了公司制度的与时俱进，工作效率的有效提升。
此外，综合部在财务部的支持下完成了各项科技项目申报工作，获得各类政府奖励、税收减免100余万元。综合管理部不仅承担着对外繁琐的科技产品、专利项目的立项、申报，还涉及各类繁杂、没有时间性，随机变化大的配合、协调、保障工作。组织衔接ERP系统的筹划布局、安排落实；新老员工的培训及程序体系的评审。
有关生产年度总结范文集锦 『范文25』
XX年，**集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结
一、XX年安全情况
XX年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失x元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情，直接经济损失3.x元。其中：发生小事故和事故险情，直接经济损失1.x元；发生小事故，直接经济损失1.x元；*发生小事故，直接经济损失0.x元。这事故及险情分别是:
1、元月7日，**1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1.x元。
2、4月29日，**5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。
3、5月6日，**5t台架机房着火，造成直接经济损失0.x元。
4、6月13日，**17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0.x元。
5、7月22日，*501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0.x元。 6、9月17日，**25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1.x元。
二、XX年安全工作回顾[网-]
(一)、明确安全目标，落实安全责任。
3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的“三无”目标(即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失x元以上的生产安全事故)，明确了安全生产及设备管理的八项任务(即：加强学习，提高认识；明确职责，落实责任；广泛发动，开展活动；搞好教育，培训到位；加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础；现场管理，监督到位；更新改造，全面完成)。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
(二)、强化现场管理，杜绝“三违”现象。
按照《港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。
(三)、加强安全检查，查找事故隐患。
今年，集团公司组成安全检查组开展了全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、*围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
(四)、召开专题会议，研究部署专项工作。
2月1日，召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置了春运期间的安全工作。
5月11日，集团公司在召开安全现场会，传达学习了省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，对发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实安全生产责任。
5月26日，集团公司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。
6月9日，集团公司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
8月5日，召开关于安全费用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监[]30号文件，并要求各单位按文件精神规*安全费的提取和使用。
(五)、开展各项安全活动，提高全员安全意识。
在六月份开展了主题为“遵章守法，关爱生命”的全国安全生产月活动；在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动；在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了全港的安全生产工作。
(六)、加强设备管理，为安全生产提供保障。
今年，为了进一步加强重点设备日常润滑保养工作，按照集团公司董事长在工作会上提出的
要求，、等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的安全运行。集团公司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备更新改造和修理计划。
(七)、加大安全投入，改善设备安全状况。
今年，集团公司对设备更新改造及其它安全项目的投入力度继续加大。全年较大项目有：
1、**40t台架回转支承更新。
2、**5003浮吊修理。
3、**1504顶部滑轮及变幅拉绳更换。
4、十二码头增设消防安全设施。
5、对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价，并完善相关安全设施。
6、*轮主副机部分配件更新。
7、**公司三码头趸船修理。
尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在：一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点，有待深入研究和进一步加强管理。二是，由于*设备欠帐太多，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。
XX年将是*集团公司加快建设和加速发展的一年，同时也将是集团公司加大改革力度的'一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将更加艰巨。这就需要我们在今后的工作中更加努力，知难而进，为*的安全稳定作出应有的贡献。
有关生产年度总结范文集锦 『范文26』
XX公司下属各单位、各机关科室、工程处、保障单位进一步提高了对做好冬季安全生产工作重能够做到性和紧迫性的认识，时刻保持清醒头脑，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步增强了做好安全生产工作的责任感、使命感，以更加积极主动的态度，采取更加坚决果断的措施，切实把安全生产工作当做头等大事来抓，各单位根据本单位的工作特点，认真查找了安全生产中存在的问题和薄弱环节，制定出切实可行的安全防范措施和自查方案,切实保障了冬季安全生产。现将今年来的工作开展情况总结汇报如下：
一、组织机构建设情况：
为切实做好安全生产工作，我公司根据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，下发文件《关于成立安全生产领导小组成员的通知》的形式，明确了安全生产领导小组成员，成立了安全科，配备专职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，政府一把手负总责，各单位部门主任对本辖区内各企业的安全生产负责，各部门分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个单位和个人。
二、安全生产责任制落实情况：
为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司安监组织网络。公司成立了安全科，负责全公司的安全生产监管工作，各部门相应建立了行政“一把手”任组长的安全生产领导小组，配备了安全管理人员；二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。公司与各单位签订了《20xx年度安全生产目标管理责任书》。
三、安全生产宣传培训情况：
6月份，全公司开展了 “安全生产宣传月”活动。公司组织人员在轮流在每个单位部门设立安全生产知识宣传站，全面宣传《安全生产法》、《安监规定》及《消防法》等法律法规和安全生产有关知识，悬挂横幅、宣传标语数十幅，散发《关于明确安全事故报告制度的通知》等安全生产月活动宣传材料260余份。同时，我公司组织全公司内经营单位安全专干参加了消防、安全生产培训班，进一步增强了各单位经营人员的安全生产意识，提高了各单位的安全生产管理水平。
四、安全生产工作开展情况：
今年上半年，根据各级安全生产工作会议精神，全公司按照责任分工，开展了春、夏拉网式的安全生产大检查活动。重点开展了建安企业、用电安全等安全专项整治。
公司机关干部和各单位部门专干深入到每个单位，全面开展了安全生产综合整治和夏季安全生产大检查活动。
面对汛期来临之际，我公司一边组织专人值班，一边对全公司内进行了集中检查整改，针对检查出的不安全隐患，采取相应的措施，督促各责任单位进行整改，确保汛期生产安全。
五、安全生产管理和隐患整改情况：
我公司安全生产数量多，分布广，职工流动性大，给全公司安全生产工作带来了较大困难。历年来，公司对安全生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化安全生产监督检查，大多数企业负责人安全生产意识有所提高，各项安全工作有专人抓，今年以来，全公司未发生安全事故，安全生产形势明显好转。在安全工作检查过程中，我们先后发出多份的隐患整改通知书，目前这几项隐患整治工作已基本落实，其中已全面整改到位率100%。
六、下一步的工作打算：
1、进一步建立健全企业安全生产责任制。配合各单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企业的法律意识。按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规，依法加强对各企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。
3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。
总之，上半年的安全生产工作中，我公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，我公司将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把全公司的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全公司安全生产形势的稳定。