| 工作总结
人事行政工作总结怎么写？ 『范文30』
我局党务、政务、财务公开工作在县委、县政府和县纪委的正确领导下，不断加大公开范围，丰富公开内容，规范公开程序，加强对领导和督促检查力度。多年来，通过不断完善和落实党务、政务、财务制度，有力地促进了人事劳动和社会保障工作的有效开展，现将有关情况总结如下：
一、健全组织，落实责任
党务、政务、财务公开工作做得如何，关键在组织领导，建立强有力的党务、政务、财务公开领导组织，是加强党务、政务、财务公开工作的核心内容。自20_年底新一届领导班子组建以来，将党务、政务、财务公开工作列入局重要议事日程，及时调整充实了党务、政务、财务公开领导力量，成立了以局党组书记、副局长吐尔逊〃买买提任组长，局党组副书记、局长郭月华任副组长，其他副职及各股室负责人为成员的领导小组，组建了党务、政务、财务公开办公室，进行了分工，落实了责任。党务、政务、财务公开办公室按照五结合要求开展党务、政务、财务公开工作：一是坚持党务、政务、财务公开相结合;二是坚持推行政务公开与维护职工利益结合;三是坚持推行局务公开与依法行政相结合;四是坚持推行局务公开与促进人事劳动和社会保障创新与发展相结合;五是坚持推行局务公开与从源头预防和治理腐败相结合，并加强对此项工作的监督和检查，真正做到了党务、政务、财务公开领导机构和工作机构健全，领导责任到位，确保
了党务、政务、财务公开工作的深入开展。
二、搞好制度建设，规范党务、政务、财务公开
建立健全党务、政务、财务公开各项制度，是保证党务、政务、财务工作规范化开展的主要环节和重要保证。我局在调整充实局党务、政务、财务公开领导组织的同时，把党务、政务、财务公开与建章立制结合起来，把工作的重心放在完善机关制度建设上，从人、财、物的管理到文书档案收发，从资金项目安排到日常事务支出，从政治纪律约束到出勤登记公示，从廉洁从政要求到接待群众热情，从文明单位创建到机关日常保洁都做出明确的规定，印制成册人手一份，形成系统的工作长效机制，从而使党务、政务、财务公开工作有章可循。
同时，根据工作实际和要求，对党务、政务、财务公开进一步进行了规范。一是制定党务、政务、财务公开实施方案和实施细则，对党务、政务、财务公开工作的指导思想、重点内容、方法措施等作了具体规定，为党政务公开工作的有序运行奠定了基础。二是完善了政务公开监督机制。不仅在局一楼设立了举报箱，公布了举报电话，还在办公大厅监督栏内公开了业务范围和办事程序。三是建立了首问负责制、责任追究制和限时办结制等制度，制定责任追究办法。我们通过完善工作机构、建全规章制度、明确工作职责，使党务、政务、财务公开工作在规范化条件下得到了有效开展。
三、突出重点，抓住热点，难点问题公开
能不能真正做到党务、政务、财务公开，关键看落实。我们始终坚持把广大职工关心的、最想了解的“热点”问题，与职工切身利益
密切相关的“难点”问题作为局党务、政务、财务公开的重点，严格按照规范要求搞好公开，并及时采纳职工群众的合理化建议，进一步改进工作，做到公开规范性、全面性、真实性，把单位内部的主要工作，置于社会的有效监督之下，特别是对于干部群众普遍关注的事业单位招聘、工资调整、职称评定、提前退休、社会保障、机构改革、社会保险、劳动保障、劳动监察、农民工维权等牵涉广大职工群众切身利益的热点、难点问题及时对社会公开，进行“阳光”操作，给群众一个明白，增加了社会和谐，加深了党和群众的关系。一是人事劳动工作对社会公开的内容包括：单位职责，办事程序，工作人员的职责、职务，收费项目、收费依据及标准，服务承诺，党建和党风廉政建设的公开;二是加强内部工作公开，对本单位公开的内容包括：单位业务和事业发展等方面的重要事项和重大决策，财务管理和年度的财务报表，特别狠抓了财务支出公开，实行大笔资金集体研究制。在公开时间上,与公开的内容相适应,对社会公开栏制度性、政策性的内容长期公开，除了新的法律、法规出台和人员变动外基本上不变，对本单位的办事公开栏的内容根据情况随时公开。
四、搞好形式创新，深化党务、政务、财务公开
我局从创新机制入手，把实现权力型、管理型职能向责任型、服务型职能转变作为党务、政务、财务公开的着力点贯穿始终，牢牢抓住重要环节。为保证群众的参与权、知情权，设立意见箱，公布举报电话，在公开的方式上不拘一格。一是坚持网络公开。利用局内办公自动化系统在电子政务平台上公开，对涉及人事劳动工作职能的法律
法规、规范性文件及政策措施等以网络公开为主。二是召开会议公开。坚持每月一次办公会制度，不定期召开办公会、干部职工大会、党员大会，通报阶段工作的进展情况，让干部职工了解全局工作。三是以公示栏公开。局内党务、政务、财务除会议公开外，以公开栏对全局工作进行公开、交流和部署，推动机关工作透明度。四是印发文件、印发工作信息公开。通过印发文件、信息，报送工作动态，在适当的范围内及时将群众关心和应知的党务、政务、财务向大家公开，从而努力服务群众，接受群众监督。
五、加强监督和考核，确保落实效果
为了使党务、政务、财务公开取得实效，我们组织开展与服务对象换位思考，从群众最需要的地方做起，从群众最不满意的地方改起，不让差错在我手里发生，不让工作在我这里延误，不让来办事的同志在我这里受到冷落，不让机关声誉在我这里受影响，不让形象在我手里受到损害等教育活动，在监督保障和责任追究上，设立了举报监督电话，聘请了社会监督员。同时，坚持把推动政务公开工作列入部门、股室和工作人员尤其是领导干部的廉政责任制和干部年度工作考核的一项重要内容，并将考核结果作为干部任免和奖惩的重要依据。对不按政务公开办事或搞假公开，只公开一般事项而不公开重点事项和关键环节，只公开不承诺、只承诺不践诺、敷衍应付等违规违纪行为，坚决追究责任。
通过近几年的党务、政务、财务公开，使我们深深的体会到：对内公开，阳光操作，消除了职工的疑惑，凝聚了人心，使职工明白，
领导清白，加深了职工与领导的感情，提高了广大干部的工作热情。对外公开，塑造了良好形象，有力地促进了各项工作的发展。同时，在工作中也存在一些不足：如公开的内容不够广泛，检查监督的力度不够大等。今后我局将逐步扩大公开的内容，真正立足于服务群众，立足于接受群众监督，立足于解决问题，在办实事、见实效上下功夫。
人事行政工作总结怎么写？ 『范文31』
时间如梭，转眼间又将跨过一个半年之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比以往又迈进了一步。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx上半年的工作做如下简要工作总结。
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，上半年加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
四、下半年工作计划
1、完善公司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，下半年工作将以此为中心。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
3、协助部门工作，加强团队建议
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。下半年是xx公司拓展并壮大的半年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是下半年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信xx公司会越做越强。
人事行政工作总结怎么写？ 『范文32』
一、人事管理方面
招聘方面：x年招聘工作异常艰难，原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给招聘带来了难度。对策：新进员工及时进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进行安全素质教育，培养员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得知识、提高自己能力。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。安全方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某员工因情绪激化，用厨(1)用菜刀将另个一名员工砍伤。(2)一起治安案件，厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平息。两起被盗事件：厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗。原因：(1)门卫管理制度没有效执行，导致外人随便出入。(2)招聘员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位，没有做到人岗匹配。(3)社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度。1、2、3、根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的长处和积极性。根据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，以配备岗位。规范了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。
二、生产运营方面
管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各个车间管理对自己任务不明确，员工关系复杂，主要表现以下几个方面：(1)车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚，(2)和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及无视各项制度存在。(3)无进取心，容易产生满足。对自己，对工作，甚至对自己的下属
标准要求不高，不求有功，但求无过。(4)考勤成了虚设，尽管打卡人员比较积极，但工作不认真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有欺骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司发展方向，公司适时对其进行素质培训。如：参加各种拓展训练，组织人员进行无领导小组讨论、在企业内部进行教育培训，如在公司内部召开学习研讨会;
三、现有员工和所需员工
1、现在职人员196人。
总经部门计划人数实际人数xx办行政人事部财务部质控部设计部销售部物流部生产部车间承包工计
四、培训方面
x年原计划对员进行的各项培训一直没有落实，原因：(1)员工来源复杂、广泛，给培训需求分析带来一定难度。(2)员工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽误晚上时间。(3)行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：(1)培训需求分析是企业制定员工培训规划的基本前提。培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。(2)克服困难，20xx年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原则，企业的成本就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，根据员工实际情况进行合理培训。(3)新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本情况进行培训和说明，使其更快的了解我公司情况，薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。