行政部工作总结行政部工作总结范文→31篇

发布时间:2024年03月19日    一键复制全文

行政部工作总结行政部工作总结范文 『范文1』

  忙碌充实的20年过去了,我在公司一年了。作为一名行政主管,我在过去的一年里专注于管理、服务和学习,注重行政部门作为承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司年度业务目标和任务的顺利完成做出了积极贡献。以下是今年工作总结。

  一、工作完成情况和成果

  成功完成公司经营地址变更后相关证照的更换,按时完成公司证照年检,并对企业工商电子信息进行更正。根据公司财务标准化制度,为了合理控制企业的行政费用,行政部在每个月底制定了下个月的成本预算计划,并试图将费用控制在计划内。我建立了公司办公场所租赁费、水电费、办公和劳保用品、固定资产购置费、员工和公司通讯费等的台账。一个月一个月的登记,年终汇总分析数据,以便来年更准确细致的预算和控制费用。

  作为行政部门,采购、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品是该部门的重要日常工作之一。我进入公司后,首先对公司现有的固定资产进行了检查、登记和标记,然后根据公司的实际情况,修订和制定了固定资产和办公用品的管理制度,建立了一个通过日常工作和与部门的合作,了解了整个运营过程,感染和学习了公司的团队合作精神;深刻认识到质量管理体系对企业的重要性,在质量管理中发挥了全新的作用的'认识;通过独自处理行政人事各项工作,锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

  三、工作的反思

  也许是因为之前缺乏工作的经验,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用;个人对--相关知识了解得还不够,需要加强学习和理解;因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开。

  四、工作的思路及具体措施

  继续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算,严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

  三、存在的不足问题

  20xx年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。

行政部工作总结行政部工作总结范文 『范文2』

  第一部分行政部20xx年度总结

  成绩:

  一行政体系建立

  1编写厂规厂纪,拟定、颇布管理制度24个,这些制度使公司的行政/人力资源/后勤/安全有序而规范的进行;

  2 文控中心建设;

  3 前台设置,人员接待管理;

  4 部门间管理关系协调;

  5 办公用品采购系统建立,行政部年度总结。

  二企业文化建设

  1 开展积极健康的工作风;

  2 共出黑板报8期;

  3 节日组织员聚餐2次

  4 公司标志设计制作:名片/厂证/标牌/厂服等

  5 员工活动室建设与管理

  三人力资源管理

  1 人员招聘,共招34人;

  2 员工培训,开展了新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训,全年共计培训38次,培训54.8H 课时;

  3 考勤管理:前期重在员工出勤状况管理,后期重在人员外出和加班规范化管理;

  4 薪酬管理,工作总结《行政部年度总结》。

  四生产消防安全管理

  1 货物出入管理;

  2 写字楼值班规范化;

  3 节假日的安全值班;

  4 消防检查13次,消防演练2次。

  五5S

  引入5S现场管理机制。

  六其它工作

  1车间写字楼装修;

  2 环保站建设;

  3 协助ISO9000认证;

  4 同工业园联络,进行厂区有关设施的改造和维修;

  不足:

  1 管理制度同公司的适宜性不够;

  2 人员流动较大;

  3 培训流于形式;

  4 企业文化的建设停在表层;

  5 劳动关系的管理相当粗糙。

  第二部分20xx年度工作计划

  一管理目标:

  1 准时到岗率85%;

  2 人员流动率10%;

  3 重大安全事故0宗。

  二具体管理活动

  1 规章制度修订,使之更好地适宜生产和经营的扩展;

  2 劳动关系管理:按国家相关法规进行;

  3 企业文化建设;

  4 引进绩效管理体制;

  5 人员招聘与生产扩大相适宜;

  6 培训方式更加多样化,更注重实际效果;

  7 同国家机关建立良好的公共关系。

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