2023工程部终总结范文通用✔27篇(5)

发布时间:2023年03月13日    一键复制全文

2023年工程部年终总结范文 『范文12』

  20_年上半年,市政工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。本部门全体员工统一思想认识,明确责任目标,强化现场管理,各项工作都取得了质的飞跃,工作质量得到了进一步提高。现将上半年工作有关情况总结如下:

  一、 各项目工程完成情况。

  上半年本部门负责组织建设的项目共4项,累计完成总产值约1000万元。其中高庙110kv变电站场平(围墙及站外道路)项目、下独山污水提升泵站工程收尾零星项目已全部完工。对已完工的工程,我部积极配合推进工程的结算审计工作,并将已完工程的结算书报建设单位。北京奔驰南方中转库二期场平(围墙)工程,目前完成总量80%。莲花小区三期围墙项目8月初进场,目前开展顺利。

  二、 上半年的主要做法

  (一)市政工程部建设管理工作

  1、加强市政工程部建设管理。为了圆满完成各工程项目,我部根据公司各项管理规定,积极完善各项规章制度,落实工作职责,本部明确了“干一项工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。

  2、加强成本控制意识,以“成本控制,集思广益,群策群力”“成本控制没有最佳,只有更佳”等指导思想,认真制定工作方案,

  积极发挥本部门各工作人员的踏实敬业精神。为了使成本控制与施工管理工作顺利开展,根据各项目进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务与人、材、机等物质消耗通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。

  3、加强农民工工资监督与管理工作,为保障农民工的合法权益,及时按节点结算,及时发放劳务费,避免存在拖欠农民工工资的现象和行为。

  4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,采集过程中重要的图片资料,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际同步。为结算做好基础工作。

  (二)加强施工现场管理在施工过程中,我部严格按照公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实市政项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织人力、物力和财力,开展流水施工作业。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:

  1、抓好工程质量控制管理工作。

  认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配施工班组,合理分配工作任务,明确责任,避免返工。

  抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。

  抓好机械的管理工作。按照工程需要,合理安排机械作业,充

  分发挥机械的生产能力,提高工作效率,增加公司经济效益。

  施工方法上,严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前,认真对施工班组进行交底,保证施工人员能充分理解、熟悉设计文件及施工规范,按要求进行施工。

  2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,我部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下3项工作:

  完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把好安全关。

  进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育。并根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。

  加强现场安全管理。我部严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态。

  3、加强对成本方面的控制。

  加强对材料成本的管理。我部认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场,并做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施

  工余料要回收归类整理加以利用,杜绝材料浪费现象;

  加强对人工、机械的成本管理。管理人员自觉熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工。据施工任务具体需要,合理分配安排人员和机械,严格按照施工工艺流程进行作业。同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成成本增加。

  4、加强对工程进度的控制。在进度管理上,我部根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,并严格按进度计划施工,争晴天、斗雨天,合理安排,科学组织施工,确保了工程进度按照工期要求顺利推进。

  三、下半年的工作计划和措施

  20_年已经过去一半,下半年的任务将更加艰巨,市政工程部在公司领导下将紧紧围绕今年的目标保质量、保安全、抓工期、确保完成今年的工作目标,具体做到:

  1、努力推进在建工程保质、保量、按期完工。目前北京奔驰南方中转库二期场平项目到了收尾阶段,莲花小区围墙项目刚刚开始,市政工程部将再接再厉,确保工程按期完工。

  2、进一步完善市政工程部的管理制度,做好工程管控。积极学习先进的管理方法,结合本部门工作完善各项管理制度,努力使本部门规范化,人员固定化的前提下积极研讨市政行业相关操作规程与规范,把本部建设成一个更专业的市政强军,为公司在以后的市政业务上创造更多的利益。

2023年工程部年终总结范文 『范文13』

  集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为:

  1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;

  2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行;

  3.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉;

  4.加强主力店设备监管力度;

  5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;

  为达到上述工作目标工程部做了如下工作:

  1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;

  工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。

  2、配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应;

  过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率。

  3、重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。

  工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备安全运行;

  在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生;

  但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强安全围挡防范工作,防止顾客意外受伤。

  4、对三标体系进行修改,完善管理机制,配合品质部加强品质管理;

  为提高工作效率和质量,工程部根据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了仔细的阅读和领会,结合实际工作的要求,配合品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

  5、加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用;

  去年主力店的设备使用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实情况,有效地管理了主力店的设备设施。

  6、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备。

  消防设备设备的安全有效运行,关系到商场的消防安全,是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作,招聘了具有消防安装经验的弱电技工,全程跟踪该项工程,具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况,为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧,不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和逻辑关系,逐点进行测试,查出问题。进行维修,消除故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。

  7、加强内部管理,提高工作效率;

  工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求:

  l班长负责接听保修电话,安排技工日常维修和设备的保养工作,负责处理日常维修出现的各类问题;

  l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查,对发现的问题通知责任人限时整改;

  l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况,并每周对所有的设备设施进行一次检查,对发现的问题要求工程师限时整改,一周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实情况;

  l每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量;

  8、严格控制设备的运行,力求节能降耗;

  在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。

  9、加强广场内外装饰面的维修工作,以保证广场良好的形象品质;

  由于广场人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不及时加强维修工作,整个广场内外形象很差,严重损坏万达广场的声誉,为保障维修工作的及时,工程部安排专人每天不间断地检查和维修。

  10、配合项目公司完成遗留问题,以及德克德家的工程建设和验收工作;

  万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题,通过一年的整改,去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决,今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造,电梯机房加装空调的改造项目,目前正在配合改造的项目有:沿河餐饮路面的改造工程,高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作,地下停车场地面维修工作。

  11、配合施工单位对广场设施设备进行维修;

  万达广场是万达开发的第三代店,面积大,距离长,施工材料使用了新型复合材料,在前期施工期间,由于施工时间的急促,施工工艺的控制不到位,在交付使用后出现了许多的工程问题,工程部积极的主动工作,一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修,减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修,督促和配合施工单位,并检查其维修情况和质量。

  12、配合营运部搞好多种经营;

  每到周末和节假日是工程部最忙的时候,工程部除了要及时解决完成客服的报修工作,还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水,以及其他工作,只要电话打过来,有求必应;

  13、加强培训工作,组织员工参加团队活动,增加团队精神和凝聚力;

  a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;

  b)组织技工学习公司月刊,了解万达企业文化;

  c)不定期给员工进行技术培训,提高员工的技术水平;

  XX年工作亮点

  通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题,使消防报警联动系统工作正常,并在总部的消防检查中未发现重要问题,被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。

  XX年工作计划

  1、加强工程部内部管理,落实各岗位工作责任制,提高工作效率;

  2、根据实际情况修改业务流程及体系,强化管理控制,规范作业程序和标准,固化管理机制;

  3、每月对技工进行工作考评,提高技工的服务质量;

  4、配合空调节能改造工作,做好运行管理,力求达到预期的节能效果。

  5、通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质;

  6、定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结

  7、组织技工参加公司的各项活动,做好团队建设工作

2023年工程部年终总结范文 『范文14』

  走进安阳市高新建筑有限责任公司已经有三个多月了,在这三个多月的时间里,给我留下了深刻的回忆。在这一段工作期间,公司各位领导和员工在工作中给予我充分的支持和指导,帮助我尽快熟悉公司的规章制度和自己工作职责,使我更容易的进入自己的工作状态。为公司尽一份微薄之力。

  刚到工程部,我感到很茫然,不知自己的工作如何下手,在工程部领导的耐心的解说下,让我对工作的内容有了详细的了解。我积极学习了《建筑施工安全检查标准》、《安全生产标准化实施指南》和公司的对项目部的《各项检查制度》。为以后检查公司各项目部奠定了基础。

  正是因为自己是刚毕业不久的学生,专业知识掌握的不够全面、工程实践阅历不够丰富,更加积极主动和工程部领导深入公司各项目部,对施工现场进行安全检查和指导,把理论和实践相结合,只有在实践中才可以掌握更多的技能和专业知识。积极主动参与工程部对公司各项目部组织的几次检查如:“施工现场安全质量大检查”、“施工现场临时用电的检查”等活动。从中明体会到做工程人的艰辛和对待工作仔细的态度,在对施工现场检查过程中不放过任何细节,尽最大努力把施工现场的安全隐患降到最低,让检查的效果起到实质性的作用,并最后形成检查报告,发放到各项目部,要求各项目部及时整改

  存在的问题。从这几次检查实践发现了自己的不足,如对理论知识的理解不到位,对理论知识不会灵活运用,综合能力差,集体表现在与工地人打交道的方法欠缺,对检查活动的流程部熟悉。

  在资料方面,平时按照公司要求的格式认真转发政府部门下发的文件,并及时发放到各公司项目部。十一月份认真完成了“市安全先进企业申请报告”,十二月份完成了市安全站一年一度对公司安全方面的年终考核。第一次接触安全考核资料的整理,所做资料中存在很多不足之处。在市安全站一年一度对公司安全方面的年终考核中,认真记录检查人员对这次资料所提出的整改意见和施工资料要在平时工作中及时收集、整理、归档的注意事项。一月份积极参与紫薇壹号二期甲方办理施工许可证方面的工作。通过做资料,让我养成了良好的仔细认真的工作态度。

  回忆起在三个多月的工作,不尽如意,期间因自己的粗心所犯过不少的错误。但在领导的严格的要求和耐心的帮助下,使自己还是学生的那个随意性的心态转变成工作时严谨性的心态。在此谢谢公司领导对我的栽培,我一定不会辜负公司为我提供这个可以锻炼的平台,定会加倍学习,钻研知识,不断提升自身业务水平能力。在20xx年以新的面貌,努力完成公司交给的各项工作。

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