房产中介终总结★精选27篇(5)

发布时间:2023年03月13日    一键复制全文

房产中介年终总结 『范文12』

  20xx年对我们来讲是极其不平凡的一年,在这一年中,公司经历了发展、到不断壮大的过程,我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢,为大量的客户找到了他们满意的住所,在服务社会的同时,也成就了自己。回首这一年,如梦如幻,无限感慨。

  20xx年年初,经过公司与物业的洽谈,对我公司进驻X小区合作达成了共识,于20xx年3月15日签订了相关合作合同。首先要非常感谢公司为我提供这个广阔的平台,以及对我的信任,非常感谢公司领导、同事给予的关心帮助,在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。

  下面是我对今年所做的工作做一下总结,以及对20xx年新的一年的工作设想。

  一. 关于管理工作方面

  主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度,统一思想,结合自身工作情况不断发现问题解决问题。接待客户热情积极主动,树立好良好的公司形象。

  二. 取得的工作业绩

  进驻已有9个月,取得的业绩不是很可观,自开设办事处至今成交租赁房源套,佣金收入约为X元;出售、贷款及其他业务为。主要原因是门禁及绿

  化没有搞好,所以至今未得房产证,致使一些业务无法开展。同时,因为合作的物业公司管理方面出现一些问题,导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利,但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。

  三. 存在的主要问题

  无论在哪个方面取得了成绩,但对照公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。主要体现在缺乏工作的主动性,工作计划不够强,部门与部门之间的沟通协调还不够,管理的执行力欠缺,监督工作力度不够,等等,这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。

  四. 对公司的建议

  一, 用人唯才

  随着企业的经营的日益复杂,公司也再不断的衍生其他经营方向,唯有人才才能维持企业的长期可持续发展。并且企业需要培养出一批属于自己的骨干成员,而不是依靠更多的亲情来维系,这样离现在化管理就太远了。

  二, 能力重于学历

  成功人士往往是那些学历并不高的人,看重学历只是他的常识和内涵,并不是代表能力的充分条件。选择一些对待工作态度积极,主观能动性强的人安

  排在适当的位置上是用人的最高标。

  五. 20xx年的工作打算

  新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下,我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益,明确我们的工作目标,加强业务能力,提高业务水平,激发和调动每位员工的工作热情。努力做好对客户的沟通和协调,将各项工作做好,做实,做出成效,进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度,将我们的工作发扬光大。

  经过了9个月的努力,虽然离我的目标还很远,但是这些只是下一步工作的起点,在崭新的一年中,我们会更加努力的去工作,力争把我们的工作做到最好,实现更高的收入,并且在20xx年里实现三跨。

房产中介年终总结 『范文13』

  我在某某房产公司已经工作将近三个月了,在这期间算是有失有得吧,对于房产中介这个行业可谓熟悉的不能再熟悉了。可能会有人怀疑我才干了这么短的时间就说自己深谙其道,未免有些大言不惭。那我告诉你干我们这行,但凡超过1个月的都算是老员工了,短短三个月,我身边已经走了三个同事了,目前有位同事可能近期也要走。我已经是这家公司最老的员工了。首先说说我的工作性质和薪金。我每天必须要在八点之前到公司,迟到一次扣5元钱,迟到第二次扣10元,依次类推,第n次迟到扣5n元,当场交付给公司。到目前为止,我可能迟到应该有五、六次了吧。到了公司后,先开晨会,讲讲房市的情况和公司的业绩等等,时间在15--30分钟之间。散会后,来到计算机面前,打开系统内网,该内网是我们公司花钱从明大房产公司买的,里面提供了最新的房源,这里我不得不讲下这个内网的来源,因为这个是我们整个房产中介存在的核心,没有这个就没有房产中介。很多人想买二手房或者关注二手房就会上一些房产网站看看,如果你是有心人你会发现你所看到的联系人都是房产经纪人,没有看见过一家是房主本人卖房子的。

  为什么都是中介呢?难道房主本身不会上网发布出售信息吗?不是的,其实每时每刻都有房主发布信息,只是当房主刚刚发布信息之后不到一分钟,就会有房产中介专门的信息员打电话给房主,询问核实发布的信息是否确切,当确定这一切之后就会将房主发的房源信息屏蔽掉,再将这条信息发布到房产中介的内网上,然后各大房产公司的经纪人看到这个信息后就以自己的名义发布出去,所以你经常会看到同一个房子会有不同的房产经纪人的联系方法。房源发布后,就是等待客户打电话联系你。一旦有客户表示愿意看房,我就得打电话给房主询问该房的最新情况,如是否还卖,卖多少,装修情况以及看房时间等等,确定房主的看房时间后带着客户去看房,客户满意后就会来公司谈。房主要带上房产证、土地证和户口来公司与客户见面,我们帮他们谈价格,然后算首付、算所交的税费以及贷款。等一切谈妥,我们就帮他们办理过户手续。如果运气好能卖掉一套房子,我们公司会收取成交价的2%作为佣金,个人可以得到40%到50%的回扣。也就是说一套房子卖了50万,中介公司得到1万,其中有4000到5000归签单的房产经纪人。这部分钱是房产经纪人的主要经济来源。如果没有签单,前两个月有工资也就500到600,这还得是满勤的情况,两个月之后如果还没卖掉房子,那你就没有底薪了。同时公司为了激励员工带客户看房,还规定了看房量,每天看房次数必须达到1套以上,没看房要扣5元钱;看4套以上奖励5元每套。大家可能觉得还不错啊,卖出去一套房子就能捞个四五千,其实我想说这钱挣得实在是太难了。

房产中介年终总结 『范文14』

  尊敬的领导,在座的XX地产精英们:首先跟你们拜过早年,新年好!先自我介绍一下,我是XX店二部的,在XX地产工作了将近三年,我和在座的精英们一样,从开始的业务员做起,经过公司领导的指导、帮助与同事的支持,和自己的不懈努力,慢慢成长为业务主管,然后到二部的经理。在过去的一年里,很感谢杨总、李总、匡经理的指导和帮助,感谢二部所有同事对我工作的支持与协助,同时也感谢我们办公室的所有同事在背后的大力支持和帮助。

  一、(业绩方面)

  虽然我们二部成立的时间只有一年,在过去的一年里,还是取得了比较满意的成绩,20__年我们二部全年的总业绩将近30万元,平均每月的业绩为2.5万元。由于我们二部成立才一年,所以在前半年我们都是在摸索和学习当中,前半年的业绩为:12万左右,平均每月的业绩为2万,后半年经过不断的改进和努力,取得了比较大的进步,09年后半年我们部门的总业绩为18万元左右,平均每月的业绩为3万左右。后半年与前半年相比较,后半年的业绩是前半年的1.5倍。进步还是比较大的。

  二、(管理方面)

  我们二部一直遵照公司的管理制度,结合部门的实际情况,加强内部管理,并奖罚分明。在部门内部形成一种相互学习相互协助的工作机制。在实际工作中,有成功的经验我们大家一起分享,有失败的教训我们会一起总结、讨论,并找出根本原因和拿出补救措施。全面营造一个和谐、拼搏的工作氛围。

  总之,我们二部人员不多,流动性也不大,留下的都是精英,新加入的都是后起之秀。所以在20xx年我们就取得一个开门红,1月份的业绩为64245.00元。我相信在20xx年我们会取得更大的成绩。

  三、(20xx年年度计划)

  20__年我们二部的业绩是将近30万元,20xx年我们计划做到50万的业绩,每月业绩保持在公司前3名。有压力就有动力,为达到上述既定的50万业绩目标,我们部门将会采取以下几点:

  1、每个员工加强学习专业知识,

  2、提高业务技能,如:谈单和签单的技巧。

  3、强化内部管理,提高员工素质。

  我相信,在我们二部成长的员工,每个都能独立谈单、签单,独当一面,成为创二地产的佼佼者。

  20xx年是有希望的一年,随着国家经济的发展和房产行业的壮大,我相信在新的一年里我们创二公司会有新的机遇、新的希望、新的发展。祝愿在座的各位在新的一年里身体健康,财源滚滚。同时祝愿我们创二地产不断发展壮大,分店越开越多,业绩节节攀升。我的总结完毕。谢谢大家!

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