物流部终工作总结[收集33篇](12)

发布时间:2024年06月04日    一键复制全文

物流部年终工作总结 『范文33』

  半年的时间很快过去了,在这半年里,在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下,我部在轨道上正常运行。但周边的压力还是非常明显的。在各行各业的竞争下,物流行业也同样如此,一些老牌企业不断加强深化,新兴的企业不断的崛起,我们不能停下脚步。

  物流部在企业中是一个服务性部门,要协调企业的销

  售和生产,并以提高服务水平和降低企业成本为最终目标。根据公司的现状和发展前景以及市场环境的分析,我把物流部门定位在一个服务性的部门,宗旨是尽可能满足客户服务的基础上降低成本。

  在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,物流部的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的`目标开展工作。通过学习贯彻“5S”企业管理理念,员工的素质有了一定的提高。对于作业流程每个环节、岗位进行了认真的调查,结合工作中的实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。在这半年里,管理工作中出现的问题和错误,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持四不放过原则,规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强员工的素质培训和进行有效的沟通,引导

  帮助员工端正态度;继续加强专业知识和职业技能的培训,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。最终达到“客户的需求是我们的追求”这一目标。

  物流部20xx年下半年的目标

  1、我们将继续加强对公司的规范化管理,突出“以人为本的企业宗旨”。

  2、本着取其精华去其糟粕的态度,虚心学习,不断的加强各方各面的管理,对员工的教育也要“有则改之无则加勉”。

  3、继续加强对安全工作的宣传,保证员工人身安全的同时,避免安全事故的发生。

  4、继续加强计划和控制,提高效益,降低成本;在制度的健全和执行方面继续下一些功夫,管理水平需要不断提高。

  在下一步工作中,公司将以“建一流管理、创一流业绩为目标,在上级领导的正确领导下,肩负新使命,创造新业绩,开创公司新局面。

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