储运部经理个人工作总结[收集3篇]

发布时间:2024年06月09日    一键复制全文

储运部经理个人工作总结 『范文1』

  时光飞逝,弹指之间,20xx年已经过去,回首过去的一年,工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头去的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,到如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化,从而在以后的工作中更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章。总结经验、吸取教训,必将有利于我们自己更好地前行,现将埃古储运部的20xx年工作盘点如下:

  第一,20xx年立足服务,尽全力满足各客户的要求。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此,我们的工作也应该更完善以客户服务为中心,来为客户提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一位顾客的要求,给我们一个机会还您一份满意!“质量是生存”我们会一如既往,无微不至地做得更多更好。

  第二,能严格执行公司仓库保管制度,防止收发产品差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。入库、出库工作,遵守先进后出原则,按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的工作,及时填写进、入账,核准现场货品等,做到库存货品的清晰,可查,发现问题及时汇报,改正。对日常的账与物要做到确认再确认,为确保一致:没有单据,不能发放货品;手续不符合要求的,不能发放货品;未办理入库手续的货品,不能发放;完成一件工作后要做自我检查,以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说"等一下";工作主动,而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”,预防仓库货品的丢失和损坏。

  第三,合理安排产品在仓库内的存放次序,按产品种类、规格及其产品的特殊性进行分区堆码和存放,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

  总之,20xx年所做的'工作,离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,我们将不骄不躁、脚踏实地一步一个脚印继续走下去;对过去的不足,我们将努力提升争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力。

储运部经理个人工作总结 『范文2』

  储运部下属三个班组:成品保管、叉车班和码头装卸队。在20xx年里,我们在产品入库、发运工作中,加强安全操作意识,不断总结经验教训,杜绝和减少事故发生,不断采取措施完善安全管理,现将具体工作总结如下:

  一、人身安全:

  20xx年度,储运部共发生三起与之相关的人身安全事故:

  1、3月,叉车司机在装吨包时,因操作不慎,将提货司机手指夹伤。

  2、7月16日,原包装工私动叉车,将包装工撞伤。

  3、7月,运煤汽车碰撞我部装货拖拉机,将码头工腿部撞伤。

  三起事故发生后,公司均对其责任人进行了相应处理,我部也针对不同情况,在管理上采取措施,改进完善:

  1、规定配合叉车装吨包,必须由码头工挂吊带,不得由其他人员操作。

  2、所有车辆非操作人员,不得动用。

  3、在运输通道中,设置限速护栏,保证码头行车安全。

  二、产品安全:

  在日常的产品入库、发运过程中,注重做好产品的损坏、防尘、防涝安全工作。

  第一,加强叉车司机和码头工的安全操作意识,避免和减少人为破包几率。同时,加强与生产单位的沟通和联络,减少破损托盘的循环使用。另外,因目前包装码包工操作简单,码包不平整,导致叉车码货困难,时有货位倒塌、倾斜发生,也请生产单位关注。

  第二,加强与销售部门的联系,随时掌握产品发运动态,对长期积存的产品加盖篷布,防尘、放污染,确保产品安全。

  第三,雨天、雨季加强仓库巡检,及时上报仓库漏雨情况,安排调整产品货位堆放,做好产品防涝工作。

  三、设备安全:

  随时针对影响产品发运中各种车辆、设施改造、修整,避免和减少产品出厂质量安全。对因输送带、拖拉机挂包、勾包现象,及时查找原因,及时联系维修单位,对车辆、设施进行改造,大大降低了产品破包率,改善了产品安全状况。

  在工作中仍会出现各种各样新的安全隐患因素,我们将在“品质源于细节、效率源于执行”上下功夫,尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美,运筹帷幄,安行天下,促进储运部安全工作在新的一年里,再上新台阶。

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