下半个人工作计划[收集33篇](3)

发布时间:2023年12月28日    一键复制全文

下半年个人工作计划 『范文6』

  —XX年上半学年,在这期间我们根据学院团委的安排,结合我院自身的特点,充分发挥各部员的优势,全面开展关于体育方面的各项工作,力求做到一切从学生出发,一切为学生服务. 在院领导的大力支持和同学们的积极参于下,体育部工作在这期间取得了优异的成绩。以下是我为XX年下半年的工作做的一个计划。

  一、体育部总体工作设想与工作思路

  体育部工作开展难度相对较大。这就要求在组织具体活动、开展相关工作时应做到准备充分、计划明确、分工细致、工作落实、统筹兼顾。因而实行“计划—工作—总结”工作制十分必要。

  二、对上半年工作的.总结

  上半年体育部在各部员全体努力下,我部比较成功的完成了各项比赛。例如"举行大一新生与学生会之间的篮球比赛",负责“迎五四唱青春大型合唱比赛”的舞台布置,组织“春季三项赛”的报名,组织“英才杯”的报名等几项重大的活动,这些活动在学院领导和广大同学的大力支持下取的圆满的成功。

  三、今年的工作目标

  (1)在去年的基础上做好自己部门的人员建设。

  (2)组织体育活动发掘体育健将,有利于在参加学院举行的比赛中取得优异的成绩。

  (3)根据院体育教研室的要求在每年的十月份举行“英新杯篮球赛”,力争本届比赛成功,取得好的成绩。

  (4)组织系内体育比赛做到提升比赛水平,使比赛组织工作有所进步,同时努力拉赞助,减少系活动开支,提高比赛奖励。

  (5)针对九月份体育场地的投建使用,英才学院运动会的举行是不可缺少的。所以我部还有一个重要的任务是组织计算机学院的报名活动,还要及时的发现体育健将来确保我院在比赛中取的好的成绩。

  (6)在九月份的纳新工作中要切合体育部的实际,从新生中选拔裁判人员,及以后要对他们进行集体的培训,保证在以后比赛中尽量的减少比赛的失误。为解决体育部文笔弱的现象我部打算要纳新文笔好的部员,确保以后工作的顺利进行。

  四、主要工作任务

  (1) 体育部组建

  从新生中选拔体育部干事,并及时召开体育部内部会议,明确工作计划,商议各项工作具体实施细则。同时召开各班体育委员会议,建立团队关系,收集相关信息,扩充工作队伍。

  (2) 迎新杯篮球赛

  大院每年大体在10月中、下旬开展,大体与上届相似。针对大一新生,但与上届力争解决如下问题:

  1. 力争拿到赞助。提前作准备,并及时与学生会其他部沟通联系,减少赛会开支。

  2. 扩大影响,调动广大同学积极性,使有能力的队员积极的参加比赛。

  (3)体育部举行的活动

  在现有允许的情况下我部举行的活动大体是关于篮球,足球,乒乓球,羽毛球,踢毽子,跳绳,拔河等活动。今年在举行其中2-3个活动的基础上,还要及时的创新出其它的可行活动,要合理的利用九月份即将投入的体育场地。要以新的花样吸引同学的加入,真正的使同学们的课余生活更加丰富多彩。

  (4)体育部的人员建设思想

  管理遵循的是“鱼缸定律”,养在鱼缸里的鱼能长多大,完全取决于鱼缸或放养池塘的尺寸。所以自己的组织如何壮大,团队成员如何成长,完全看自己为他们创造了什么样的环境。所以体育部在以后的工作中让所有的部员接触每一项工作。

  五、创新措施

  实行“计划—工作—总结”工作制

  目的:通过各项工作的科学准备与计划,做到各个击破。同时做到行之有据,事后总结,为今后工作开展积累经验和教训。

  具体措施:在进行各项比赛前书面活动计划,比赛后书面活动进程,活动总结,按时报质报量的完成。

下半年个人工作计划 『范文7』

  从20xx年2月初进入,不知不觉已经过去近一年半,我逐渐融入到了这个大家庭中。回顾这一路走来自己的成长和变化,感触颇多。特别是今年以来,公司在组织架构和业务模式上的变化都比较大,需要学习和了解的新事物、新知识也不断增加,在领导和同事们的指导和帮助下,虽然步履蹒跚,但自己也一直努力,希望紧跟着公司发展的步伐前进、提升。现将上半年的主要工作内容做一个梳理总结。

  一、公文的处理

  主要包括三方面的工作:

  1、公司/子公司名义下发的红头文件的编辑,截止目前为止共完成30份文件的编辑下发,内容涉及新部门的设立、原部门的调整、人员任职和晋升以及各类制度、流程的出台下发等;

  2、季度/半年度经济运行分析报告的撰写,这是所有工作内容中数量最少,但是“创作过程”最为纠结,体会最为复杂,自我提升需求最为迫切的方面;

  3、其他汇报材料或讲话稿的撰写,上半年协助中邦劳总完成了证监会会议所需的PPT演示文稿、工作报告以及中邦增资的可行性报告、请示、董事会决议,另外也涉及少量的工作思路的成文整理工作,公司层面交流会议的资料的整理等等。

  二、会议工作

  会议工作包括会前筹备通知、会中组织记录、会后跟进落实三方面内容。今年上半年公司层面会议共有:

  1、总经理座谈会五场、商贸公司业务座谈会一场,主要负责会议记录的整理以及对座谈会上各个板块代表和领导提出的有关人力方面的意见进行汇总;

  2、上半年集团召开办公会议六场,主要负责了会前的通知、会议室的布置准备以及会后纪要的整理、待跟进工作的汇总,同时上半年协助补充临时办公会议纪要四份;

  3、小范围协调会议,包括资源公司、基差贸易部、佛山分公司、中邦、有色金属事业部以及钢铁供应链公司各自流程讨论的组织参与;

  4、大宗商品贸易互联网研究工作动员大会 等。

  三、制度流程梳理、更新等事务性工作

  上半年完成对资源公司、国贸公司“合同审批及资金支付流程”,“报销、补贴、费用等支付流程(包括汉佳商贸)”的更新,以及集团公司基差贸易部、佛山分公司以及中邦公司合同审批及资金支付流程的设置,并格局部门/机构的变化实时与信息部配合完成组织架构图的更新。

  四、阶段性专题工作

  今年的专题工作主要有两点:

  1、秘书组重点工作,协助做好“集团后续问题的梳理、深化、调整”。目前,秘书组已经召开三次内部协调会,对个人工作分工、各个阶段工作重点和推进方式等都进行了明确,经过第一轮与职能板块的沟通,职能部门功能职责表已经基本整理完成,权责险的划分也得到进一步明确。

  2、人力部主导的公司薪酬结构调整工作,上半年主要协助完成了大量数据的测算工作,包括集团及各分子公司岗位的汇总、所有部门平均工资的测算、部门年终奖总额的测算、各职务层级薪酬(工资、年薪)范围的整理和实际月工资收入占全年总收入比例的测算、公司员工个人工资占年收入比例的测算、个人年终奖金占年收入比例的测算等等,同时根据要求完成CIEC薪资结构调整方案的PPT演示文稿。

  五、其他协助配合工作

  上半年,协助办公室对“集团及下属分子公司公章使用审批流程”进行了沟通整理,目前初稿已经完成;根据参加汽轮集团“精细管理、控本增效”管理创新活动动员大会,并根据开展“精细管理、控本增效”管理创新活动的实施方案的通知完成“课题立项表”的制作和提报;参与信息部对公司新网站的设计工作,并提出修改意见。另外,二季度开始利用空余时间对20xx年-20xx年的所有公司发文文件、办公会议纪要进行了梳理,注明文档时间、内容,确保各类文件搜索、查阅的时效性和准确性,提高效率,计划在文档整理完毕后与办公室核对查漏补缺,确保文档的万完整性。

  半年来,自己对文秘工作有了一些更深入的感触,下面结合上述五方面实际工作,谈一谈几点认识和看法:

  一、要耐得住

  其实很多时候写东西是比较枯燥无味的,整天在文山书海中度过,整天坐在电脑前绞尽脑汁,属于纯脑力劳动,很容易烦躁和思维混乱。工作成果出来也大都是默默无闻,没有看得见摸得着的丰硕成果,不会像业务有什么惊天动地的成绩,更多的只有自娱自乐的成就感和领导的默许安稳。因此,我们要把自己的心态调整好,耐得住寂寞,才守得住繁华。

  二、要多学习

  举例来说,写一篇汇报材料,在起草之前,首先要弄清汇报的对象,然后精心构思,认真思考,阅读大量的相关资料,才能开始下笔,一份文字材料,往往要经过多次修改才能完成。我们在写材料的同时也是平时积累的一种展现,这就要求平时多看、多读、多听,多注意领导讲话的方式方法,侧重点和偏好。在这项工作中,知识贮备和管理经验明显不足对我来说是个硬伤,也是我着重要提高的地方。以后的工作中,自己也要多注重平时的积累,多看新闻、多看报纸,多了解行业的相关动态,也要向公司的业务老前辈学习,多关注他们平时写出的材料文章。

  三、要会应变

  这半年来的工作让我深刻体会到“计划不如变化”这句话的正确性,原来的工作计划迅速调整了、领导的决策马上变化了,原来的任务还没完成,新的紧急任务又来了,这种时候就要迅速做出反应、调整自己的工作计划,等不及你埋怨,也等不及你牢骚,必须见事快、反应快、动作快。

  四、要肯纠错

  要打破长期形成的心理定势和思维定势,勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误,不断调整自己的思维方式和工作方法,分阶段提出较高的学习和工作目标,以适应各项工作超常规、跳跃式发展的需要。

  五、要善交流

  文秘和助理工作都是说大不大但说小也不小的工作,在工作性质上其实辅助与协调性居多,因此沟通就显得很重要。如果和辅助对象、协调主体的沟通不到位,意图理解不到位,那工作只会是事倍功半。很多时候,“交流”比“写”更重要。闭门造车永远写不出好的报告,还是要多和各个层级的人员进行沟通,综合大家的思想、工作动态,把这些转化成工作中的一些思路,才能使你的报告有深度,有感染力,也更务实、更接地气。

  我理解文秘工作就是一个服务——学习——提高的过程。你在为领导、为各职能/业务部门、为员工服务的同时,会接收到很多不同的信息,肯定也会有超出自己知识范围和能力范围外的内容,如果你无法理解消化,就不可能很好的完成工作任务。因此,要完成任务你就需要不断的学习新知识,懂得了更多知识就可以更好的为下一个任务服务,这是一个可持续的良性循环过程。早前我看过一本书,作者已经忘记,但书名一直记得很牢,叫《没有平凡的岗位,只有平庸的员工》,小岗位才是成功的基石,小细节往往是影响到大局和事态发展结果的关键,每天甚至每周进步一点点,一年你就可以进步一大截。

  去年一整年,自己最大的感受就是一直在“赶”。刚进公司赶着要了解公司的情况、赶着要认识新同事,每一个工作内容都是突发其来,完全没有心理准备就要紧赶慢赶的去完成,好不容易对公司的现状有了比较深的了解,公司又有新变化了,又要赶着重新认识……不过也正是有了去年忙乱的基础,今年这半年来,我对自己的工作也有了一个粗粗的大方向,各项工作取得了一定的进步,不过自己也清楚的认识到还存在一些问题和不足,如工作经验不丰富,平时的一些工作方法还需进一步改进;知识贮备量不足,包括行业知识、经济金融知识和管理知识等等。这些都有待于在以后的工作中加以克服和完善。在接下来的时间,我希望自己能够在工作中不断学习,在学习中学会工作,事无巨细,都全力以赴、尽职尽责地去完成,尽可能对自己的要求高“一点”。

  最后,下半年的重点工作计划和努力改进方向,主要有以下几点:

  一、系统性的给自己制定一个学习计划,从业务知识和行业知识两方面提高自己。当然我也知道,知识的积累不可能一蹴而就;

  二、通过参与此次改制二次梳理的工作,对公司的职能板块、业务板块的功能职责以及权责利划分有一个比较全面、清晰地认识;

  三、8月底前完成《每周一言》集合册的设计、印刷、寄送工作;

  四、对上半年经手出台的各项制度、流程的执行情况进行了解,同时对公司已经出台的、还在制订中的以及待制订的制度、流程文件进行梳理,列出清单;

  五、协助领导做好此次薪酬结构调整工作,视情况可适当学习了解薪酬管理

下半年个人工作计划 『范文8』

  一、对销售工作的认识

  1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

  2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

  3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

  4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

  5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。

  6.与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

  7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

  8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

  二、工作的安排和监督

  1.作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

  2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

  3.从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

  4.做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

  5.填写项目跟踪表,根据项目进度,并完成各阶段工作。

  6.前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。

  7.前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

  三、销售与生活兼顾,快乐地工作

  1.定期举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。

  2.对于老客户和固定客户,经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通。

  3.利用下班时间和周末参加一些学习班,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高自己的能力。

  下半年个人工作计划5

  现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一,也是对公司的发展有一定贡献了。现在20_年行将结束,我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结,也对自己的工作提前写下了业务员20_年工作计划,让自己在假期中能够安稳的度过,也让自己能够及时的认识到当前的形势,希望不会让自己失望!

  转眼间又要进入20_下半年了,20_下半年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

  一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

  公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

  1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

  2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

  3、第三季度的“十一”“中秋”双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省商标》,承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。

  4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到面,代理费用每月至少达1万元以上。

  二、制订学习计划。

  学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。

  三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

  积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

  以上,是我对20_下半年的个人工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20_下半年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20_下半年新的挑战。

  20_下半年,我有着更多的期待,相信自己一定能够在20_下半年取得更大的进步,自己就是这样一年一年的走过来的,从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员,我的成长充满了曲折,不过在今后的工作中,我还是需要继续不断的努力,相信自己在20_下半年一定走的更远!

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