上半工作计划及目标32篇汇总(3)

发布时间:2023年12月30日    一键复制全文

上半年工作计划及目标 『范文6』

  一、指导思想

  以新课改启动为主要契机,以提高自己的师德水平、教育教学效果为主要目标,全面贯彻学校的各项任务,通过自主钻研、学习等方式,全面提高自身的综合素质。

  二、重点工作

  1、通过对《教师法》《义务教育法》校规、校纪的学习,用自检、自查的方式提高师德水平。

  2、提高课堂教学质量,提高教学效率。

  3、积极进行基本功的训练,提高基本功的水平。

  4、认真学习、结合新课改的理论,进行资源包的学习。

  5、抽时间进行校园网的建设,争取评出先进。

  三、奋斗目标

  1、师德考核达到良好以上。

  2、使全班学生的考试成绩全部合格。

  3、基本功验收合格。

  4、认真完成继续教育任务,真正学有所得、学有所获,结合新课改的精神理念,逐渐改变教育教学模式。

  5、努力更改校园网的建设,提高自身的综合素质,尽快使校园网建成为绿网校园。

  四、具体措施

  1、利用业务学习等时机,深入学习《规范》,经常向师德先进的教师,对照先进人找差距,从而不断提高自身的师德水平。

  2、处处严格要求自己,以身作则,为人师表,时时做学生的表率。

  3、课前认真钻研教材、学生,深刻领会教材内涵,准确把握教材的深浅度

  4、在课堂教学中,大胆创新,努力创设宽松、民主和谐的气氛,充分发挥学生的主体作用,把课上45分钟还给学生。

  5、坚持用标准音、规范字教学,认真搞好基本功训练。

  6、参加学习时认真记录,认真完成随感,案例等书面材料。

  7、改进教育教学方法,从心灵上与学生沟通,既做他们的良师、又做他们的益友。

  8、抢时间大力推进校园网的建设,尽早实现绿网工程。

  现实情况下,我在一年里取得很大的发展,也是一个不大现实的事情。任何事物的发展都是从量变到质变的过程。我相信只要我在平时的时候能够认真做好自己的工作,努力每一天,能够每天进步一点点,那么在经过长时间的积累后,我一定会取得更大的进步的,这是我一直以来最认可的事情,相信在今后的工作中,我能够做的更好,我会在经过长时间的积累后完成质变的过程的!

上半年工作计划及目标 『范文7』

  “一寸光阴一寸金”在的高中的学习开始后,我也亲身的体会到了这个道理。作为一名高中的学生,身边的一切好像都在提醒着我们“有限的时间”和“艰难的目标”。为此,我也极其珍惜自己在高中的时光,并在积极学习中度过了第一学年的岁月。

  如今,我们已经来到了高二的上学期,已经减少了三分之一的高中时间也显得更加珍贵。并且学习的任务也变得更加繁重。为此,我决定在本学期里开始更加严格的要求自己,锻炼自我的本领,更好的发挥本学期时间的价值!以下是我的计划:

  一、做好预习准备

  预习的目标:

  首先,粗略的了解下一阶段学习或课程的目标,找出学习的重点和不懂的问题,用笔记或便利贴记录下自己的思路和疑惑的问题。

  其次,尝试结合教材和辅导书去理解知识点,让自己掌握一定的思路方向,并做好简单的导图和规划。

  最后,整理自己的疑惑和同学们探讨,扩展思路和问题,并等待老师讲解。

  二、听课的改进

  经过上学期的学习,我认识到了自己不少的问题,为此,将自己的听课方法改进如下:

  第一,紧跟老师的思维,在提出自己的学习疑惑之前,现跟随老师的讲解学习知识,之后再结合的学习的知识思考,并提出剩下的问题,避免三心二意。

  第二,改进笔记,不能只是跟随老师的板书照抄,要找出重点,做好标记,方便自己今后的复习和回顾。

  第三,加强锻炼,老师讲解了知识点后不能只顾着理解,要结合题目去实践,并以此发现自己学习上的不足。

  三、巩固和复习

  至今我们也已经学习了不少的知识,为避免自己忘记,或是遗漏,在一边学习新知识的同时,我而已要加强过去的复习和巩固。

  因为时间关系,重新学习看课本和知识点已经不太现实,为此,主要的方式是预计在晚自习通过各种科目的题目训练,主动发现自己知识点的遗漏和疏忽,同时也要加强日常累积,如单词和好词好句的记忆。保证让自己能边掌握,边巩固,稳步提高自身能力。

  另外,已经来到高二,我要在日常中增加与同学们的交流和沟通,依靠其他同学的知识,提高学习的效率,同时也要以此查漏补缺,不断完善自己。

  高中是一段辛苦的道路,但我相信自己一定能坚持下去。为此,我在这里树立下自己的目标,本学期,我一定会在将其他科目提升上去的同时,保证自己英语成绩能达到80以上,为了自己的理想和未来,我一定要更加努力!

上半年工作计划及目标 『范文8』

  一、指导思想

  公司以5S理论为指导,各项政策规程为依据,建立因地制宜、注重细节、现场整洁有序的现场管理模式,进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化,提高员工现场管理意识,为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

  二、20xx公司现场管理方针:

  公司现场管理方针:规范现场,持续改进,提高素养。

  公司有序生产方针:节能降耗,鼓励先进、遏制落后,高效生产,环境井然。

  三、20xx年现场管理工作目标:

  1、厂区环境美观、整洁大方,对外宣传设施完好;

  2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生;

  3、各车间、部门的现场定置清晰,布局合理;

  4、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。

  四、20xx年现场管理工作管理指标

  1、岗位原始记录差错率在1%以下;

  2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上;

  3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%;

  4、现场检查问题整改率不低于98%;

  5、有序生产宣传培训普及率90%以上;

  6、生产现场巡检率100%;

  7、建立月份现场管理考核制度,对现场检查情况予以通报,并按相关制度予以奖罚。

  五、20xx年现场管理工作计划

  1、3月底现场管理人员配备到位,完善现场管理网络,健全和明确现场管理职责,现场考核细则制定下发;

  2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次;

  3、日后就持续开展和推行。

  六、20xx年现场管理工作具体措施及基本要求

  1、建立现场管理网络,明确主体责任,坚持属地管理原则,落实谁主管谁负责现场管理责任制,加大监管和考核力度;

  2、加强现场管理相关知识教育培训,通过日常性和阶段性的教育相结合,提高员工素养,增强现场管理能力;计划本年度阶段性教育培训(例会)每人不低于两次,日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行;

  3、从我做起,从细节做起,要求全体员工共同维护好整洁有序的现场,强化全体员工的工作热情和主人翁精神;

  4、大力宣传和推行现场管理和有序生产工作,促进可持续发展。以实现有序生产为手段,改进生产工艺,减少污染物、杂物、垃圾产生,各部门可以提出节能减排具体措施和办法;

  5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作,不断提高员工素养,自觉遵章守纪(工艺、安全和劳动纪律),扭转习惯性违章,创造整洁有序的工作环境,养成良好的工作习惯;

  6、加强现场检查,重在落实整改。对于查出的一般问题,责任部门及时自行整改,重大问题职能部门通过整改通知单的形式,督促车间限期整改,做到有检查、有整改、有记录、有复查,使现场管理实现良性循环;ww

  7、根据《现场管理考核表》进行严格考核。

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