| 工作计划
下半年工作计划书 『范文27』
深入学习新的教育思想，本着以教育为中心，以课堂为基地，扎实的练好个人基本功。在班上抓好常规教学，多方位把握孩子们的进步与变化，有针对性的改进教学方法。课堂上，耐心细致地讲解，为使学生能够更好地接受书本知识，我会认真研究学生、钻研教材，尽量为学生提供实践的机会，使学生在易学易懂的情境下进行学习，以提高学生学习的积极性。课后及时反馈，记下教学中的成功点和失败点，及其改进方法。
本学期我会积极利用周围的资源为孩子们创设良好的学习环境，帮助他们养好的学习习惯。使他们在轻松愉快、欢乐活泼的状态下进行积极地学习。我还会配合班主任进行日常管理，让孩子们在学习的同时养成良好的行为习惯，健康的身心。
家长工作
本学期我除了用电话、联系本、家访等方法在平时的时间与家长们的互动交流外，还会增加更多新的渠道。并努力在自己创立的博客网页上发表个人原创性的文章及见解。争取更多的与家长们联系、沟通。
“越是对事业爱得深,越感到自己对事业的不尽职。” 在以后的教学工作中,我会积极努力加强自身建设,使自己的工作更扎实、更有效、更完美、更优秀,同时也希望能在教学上各位老师和领导的指点和帮助。
下半年工作计划书 『范文28』
上半年，安防系学生管理工作在常态管理、党建、团员活动、三自管理、女生指导、特殊学生群体扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成绩，同时也存在许多问题。为了体现“结合专业，管理育人”的新型学生管理工作，现将201x年下半年的学生管理工作计划
一、加强两支管理干部队伍建设
1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。
(1)掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。
(2)树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。
(3)建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。
(4)推行学生管理绩效和工作量考核。
2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。
(1)理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。
(2)培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。
(3)学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。
二、加强学生常态管理工作
1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强制性。
2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。
3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。
4、加强和老师、家长的联系和沟通。
6、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。
三、加强信息通报工作
1、重视学生信息报道组的工作。
2、加大对安全防范系网站的投入和建设。
3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。
四、加强党建
1、开展业余党校三分校正常的培训工作。
2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。
3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。
4、坚持学生公寓党支部工作。
五、加强学风建设
1、学生管理干部听课制度的全面推行。
2、密切和上课老师的关系，在学生管理上取得老师的帮助和支持。
六、做好新生接待工作
1、开展学生报道前的电话联系工作。
2、实施《201x年新生接待方案》，协助军训工作。
下半年工作计划相关文章：
下半年工作计划书 『范文29』
一、指导思想
倡导树立以提高质量为核心的教育观，全力推进素质教育，全面提升全镇小学教育教学质量。
进一步建立和完善符合我镇实际的教学质量评价体系，充分调动广大教师干事创业的积极性。深化课堂教学改革，完善教学常规管理措施，积极推进教师教学实践能力、教学管理水平的全面提升。
进一步加强教研室自身建设，创新教研工作方式，切实提高教研品质，充分发挥教研室“研究、服务、指导、管理”的工作职能。
二、主要工作及措施
（一）倡导树立以提高质量为核心的教育观，进一步完善教学质量监控和评价体系，将结果管理和过程管理相结合，全面提升教育教学质量。
1. 倡导树立以提高质量为核心的教育观，办人民满意的教育。遵照教办会议精神，将教育质量与学校星级评定、教师个人绩效工资相挂钩。
全镇上下要营造“质量第一”的责任意识，把教学质量作为评估学校的主要指标。要求各学校校长把提高教学质量作为第一要务，潜心研究，精心指导，不断提高指导水平和管理效能。新学年，镇教办与各学校签订教学质量目标责任书，明确各层次学校在全县、全镇范围内应达到的目标。各学校也要与班主任、学科组长签订教学目标责任书，层层分解、环环相扣，明确任务、奖罚分明，力争奋斗一年在教学质量提升上有较大的突破。
2. 进一步完善教学质量监控和评价体系，召开小学校长专题会议，进一步修订完善《小学教学质量评价方案》，使评价更规范、公平、合理。
探讨全镇小学实行分区域或分层次管理，将完小、教学点或划分区域或实行分层次对比，搭建同类学校竞争平台，评价到校、评价到人。同时加大学校出口年级成绩考核比重，加大对学习能力薄弱学生的关注力度，激发各层面抓教学、抓质量的内部活力。统筹抓好学校间、学科间、年级间的协调管理，打好教学团体战。
3. 引导学校重视阶段性质量监控，加强基于教学改进的质量分析，注重对期中考试、单元测试的教学诊断、指导、改进功能的认识。
要求学校安排各科、各班在学科单元学习结束后，都要进行单元检测，检测后每位教师都要进行质量分析，并形成书面材料。做到认真分析、及时反馈，为教师、学生本人清晰了解优势和不足，有针对性改进教学策略服务；为学校了解教学质量、掌握各学科教师的情况、专业发展水平，制定本校教学措施服务。
各学校要高度重视期中考试的监测功能，提前预备，统一安排，充分做好考试前、考试中和考试后的'各项工作，把期中考试真正做成教学工作的检修站、加油站。
（二）强化教学常规管理，突出学校管理职能，保障教育教学秩序，向管理要成绩。
1. 进一步促进学校完善教学管理制度，强化学校教学管理职能。
积极推进学校教学常规管理的科学化、规范化、精细化。以镇教研室对教学常规要求为基础，各校进一步修订完善本校教学秩序、教学活动、教学环节、教研学习等各项管理制度，并加强检查和落实。
学校要定期对教师的备课、上课、作业批改、辅导、考试、听课、教育理论学习、校本教研和参加上级组织的教研活动等情况，进行认真检查，并如实记录检查结果。学校对教师的检查考评要与教师校本研修成绩挂钩，要与教师个人考核挂钩。
在常规管理中要高度重视对各年级各学科作业、单元检测的检查。要求做到作业“四必”，即“有发必收，有收必改，有改必讲，有错必纠”；单元检测不拘泥于形式，可随堂检测，但必须做到及时分析反馈。有条件的可安排区域合作，做到“三统一”，即“统一编制单元检测试题，统一组织检测，统一质量分析。常规管理要突出“可行性原则”、“效益性原则”和“刚性原则”，保障教学教研活动的实效性。
2. 进一步落实镇教研室对各学校的教学视导制度。
修定大张楼镇小学教学视导工作实施办法，突出教学视导的重点和针对性，切实发挥检查、指导、评价的功能。并将过程性的视导成绩作为学校管理工作星级评定的重要依据之一。
三、扎实开展教学研究活动，强化教研的实效性。
提高教学效率，向课堂四十五分钟要质量；促进教师专业发展，培养打造教育强镇的中坚力量。
1. 重视集体备课。
学校要将集体备课做为本校重要的教研活动，教师教研交流的第一平台！同科参加，每周至少1次。集体备课实行“零缺席”、“零请假”制度，集体备课要做到“四定”，即定时间、定地点、定内容、定主备人。同年级同学科集体备课要做到“七备”，即备课标、备教材、备学生、备教法、备学法、备板书设计、备训练。不同年级要选定学科组长，按照说课的方式进行，并与每周公开课相关联。
2. 落实听课教研。
教师间相互听课是重要的业务交流和学习手段，是教师专业发展的重要途径。每周至少1节，每学期不少于15节的听课任务不能只表现在《听课记录》上。学校领导要率先垂范积极听课，掀起学校教研热潮。业务中层以上领导每周听课不少于2节，校长每周听课不少于3节，并做好评课交流工作。教办将定期不定期的对校长听评课情况进行检查。
3. 结合优课、优质课等活动，推荐培养学科带头人，创设青年教师成长平台
结合“一师一优课，一课一名师”活动，以及教研室、教科室优质课、教学能手评选等活动，积极开展镇内各项教学技能评比和优课创设活动，为青年教师提供成长和展示的平台，把评比活动过程转变为教学指导的过程，成为促进教师专业成长和新秀展露的良好机制。
4. 结合全县课题研究平台，引领教师重视教学反思，促进青年教师走专业发展道路
以促进教师专业发展为主旨，以“破解教育教学工作难题”为切入点，从“课标、管理、课堂、练习、评价、学法、德育”七个方面选择课题，开展与教学实践贴近式的、草根式的教育教学研究，从而启动以课题引领问题的研究，以课题引领教师专业发展的新师培模式。
课题研究坚持立足实践、聚焦课堂、着眼发展的原则，努力增强教师发现问题、解决问题的实践能力。教研员要加强课题研究环节的指导和监控，克服“空立项、草结题”的现象，增强课题研究的实效性。
5. 倡导青年教师大胆创新、勇于实践，积极探索课改新路
鼓励青年教师学习新课改教学理念，结合我镇教情、学情，大胆创新、勇于实践，积极探索课改新路。建议在先学后教、以学定教以及如何引领学生自主、合作、探究式学习上多做尝试，走出适合我镇教学实际的、新的课堂教学模式。
（四）加强对学校教学工作的调查研究，加强对“毕业班”教学工作的参与和指导
1、实行教研员分包学校制度，教研员对所分包学校的各项教学教研工作进行检查、督促和指导。
创新教研方式完善教研员联系学校制度，充分发挥教研员的专业知识，定期为分包学校指导课堂教学。并对学校的各项教学教研工作进行检查、督促和指导。
2、实行教研员、业务校长、教务主任联系毕业班活动
毕业班成绩是学校教学成果的集中体现，毕业班教学又是小学六年的最后一棒，理应得到高度重视。实行教研员、校长、教务主任等联系毕业班活动，关注毕业班师生，关注毕业班教学及管理。思考如何让毕业班学生树立良好学风、班风的问题；思考如何爱护后三分之一学生，加强他们学习兴趣培养等问题。献计献策，共同致力于提升毕业班教学质量。
3、集体备课
毕业年级要加强集体备课的组织与管理，定期组织分片集体备课活动。要求全体毕业年级教师认真研究课标、教材及历年试卷，抓准重点、难点、考点、易错点，对于有价值的教研成果要积极推广，适时开展全镇集体备课现场会或其它形式的开放交流活动，以期快速提高全镇整体教学质量。
四、有关教研室自身建设
1、全体教研人员增强责任感，进一步明确自己的职能，树立“深化研究、积极服务、有效指导、规范管理”的责任意识。
2、坚持教研室的理论学习和工作例会制度，加强教研员自身理论学习和业务培训，不断提高教研员政治素质、理论水平和业务能力。
3、突出教研工作重点。
（1）通过教学管理和教学视导等手段，促进各校提高教学常规管理水平，构建提升教学质量的长效机制。
（2）加强对薄弱学校、薄弱学科的指导力度，注重培养学科带头人；加强对毕业年级教学工作的跟进和落实。
（3）加强对年轻教师的教学指导，注重培养教学常规，提高教材把握能力和课堂驾驭能力。