安全教育培训计划范文↘精选21篇

发布时间:2023年01月20日    一键复制全文

安全教育培训计划范文 『范文1』

  根据20xx年企业安全教育培训的需求,结合机电设备安装工程施工情况,为加强我公司安全管理,不断提高职工的安全意识和安全素质,深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针,确保安全管理体系的高效运转,特制定我公司20xx年度安全教育培训计划。

  1、各部门管理人员的培训

  (1)各部门全体管理人员(包括企业主要负责人)每年不少于20学时。

  (2)学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。

  (3)学习的内容:国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。

  (4)安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术,有关行业安全生产管理知识。

  (5)国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。

  (6)工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。

  2、各项目部培训:

  (1)各项目部全体人员,每年安全教育培训不少于40学时。

  (2)培训内容:有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。

  (3)新知识、新技术、新本领,安全生产管理经验。

  (4)掌握施工现场重大事故应急管理措施,急救方案。

  3、施工班组培训:

  (1)施工班组全体职工的培训,由各项目部负责,每年不少于40学时。

  (2)利用经常性安全生产培训教育形式,每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律,各种机械设备操作规程,当日工作现场危险部位,检查各工种佩戴安全劳动保护用品情况。

  (3)待岗、转岗、换岗职工在重新上岗前,必须进行一次安全教育,时间不少于20学时。

  4、新工人培训

  (1)公司对新工人进场进行公司、项目部、班组三级安全教育,考试合格后,才能进入操作岗位。

  (2)项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度,作业场所和工作岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施。

  (3)班组培训岗位安全操作规程,生产设备安全装置,劳动保护用具的正确使用。

安全教育培训计划范文 『范文2』

  建筑施工企业安全教育培训计划的需求, 我公司施工生产情况,为我公司安全管理,职工的安全意识和安全素质,公司“安全、预防为主”的方针,安全管理体系的高效运转,特制定我公司年度安全教育培训计划,内容如下:

  安全教育培训:公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。

  一、公司安全教育培训计划管理人员

  1.安全教育培训内容: 建筑企业安全生产法规、政策,安全生产发展新动向,安全生产意识教育。

  2. 安全教育培训方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。

  3. 安全教育培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

  4.培训地点:公司会议室

  5.安全教育培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。

  二、项目经理

  1.安全教育培训计划内容: 建筑企业安全生产法规、政策,项目安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

  2. 安全教育培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。

  3. 安全教育培训:内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

  4.培训地点:公司会议室

  5.安全教育培训计划目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。

  三、 安全员

  1.安全教育培训计划内容:建筑企业安全生产法规、政策,公司安全管理制度,施工安全检查标准,安全生产发展新动向,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

  2. 安全教育培训计划方法:内部强化培训、参加主管组织的培训。

  3. 安全教育培训:内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。

  4.培训地点:公司会议室

  5.安全教育培训目的:强化安全生产意识,安全管理,搞好安全生产。

  四、特殊工种、技岗人员。

  1.安全教育培训内容:公司安全管理制度,安全生产常识,施工安全技术操作规程,安全技术技能培训,潜在的危险因素及防范措施,安全生产意识教育。

  2. 安全教育培训方法:内部强化培训。

  3. 安全教育培训:内部强化培训在建工程进度安排,每个工程培训次数不少于2次。

  4.培训地点:工程所在地会议室

  5.安全教育培训目的:强化安全生产和保护他人意识,安全操作技能,搞好安全生产。

  五、教育培训计划实施措施:

  各科室及项目部的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作综合管理,可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。

  培训、考核与使用相的制度:凡行政机关要求持证上岗的岗位,未经培训合格不准上岗;对企业培训机会未按要求培训的员工按公司培训管理规定处罚。人才考核、培养、使用相的管理模式。修订和员工培训管理规定,员工培训工作的监控,按公司所需培训工作。

  各科室、项目部的主管要员工培训工作,要指定专人此项工作的日常管理,项目部要公司的员工培训计划制定出实施计划方案,并对项目部工人培训实施情况监控。

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