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《企业下半工作计划_下半工作计划通用➑篇.doc》
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企业下半工作计划_下半工作计划通用➑篇

企业下半年工作计划_下半年工作计划 『范文1』

  我公司在20__年凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20__年的总体经营管理目标,厂部特制订下半年工作计划如下。

  一、人力资源计划

  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20__年度工作计划:

  1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的'权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

  2.完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

  3.完成日常人力资源招聘与配置。

  4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度。

  5.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

  6.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权


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