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《度培训工作计划22篇汇总.doc》
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度培训工作计划22篇汇总

年度培训工作计划 『范文1』

  1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,经过知识、经验、本事的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司业务发展的需要。

  培训原则:

  2、以贴合业务发展与组织本事提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性。

  适用范围:

  3.本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。

  类别与组织:

  4.培训部供给的培训方式可分为以下5类,由培训部统一组织。

  4.1新员工培训:指新进员工在试用期间须理解的入职培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

  4.1.1培训部统一组织实施的入职培训资料包括:

  公司的历史、概况、业务、发展规划等

  公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

  基本人事制度

  职业道德与职业精神

  职业生涯规划

  4.1.2由用人部门实施的入职培训资料包括:

  部门承担的主要职能和职责、规章和制度

  岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

  4.2任职本事:指公司为更新扩展员工知识面、提升任职本事和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。

  主要包括:<


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