公司员工个人培训计划 『范文1』

　　为提高公司人力培训的效果，营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，促进全体员工知识、技能的持续更新，特制订本实施办法：

　　(一)提高公司管理人员的专业技能、管理本事与领导水平;

　　(二)改善全体员工的知识结构，提升员工的综合素质、工作技能和工作态度，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标，以及提高员工的能动性，到达员工自我实现的目的。

　　一、培训体系设置原则

　　(一)轮训制的原则;

　　(二)全员培训的原则;

　　(三)集中安排与自主学习的原则;

　　(四)一般与重点相结合的原则;

　　(五)培训效果反馈的原则。

　　二、培训课程体系设计

　　(一)岗前培训

　　培训对象：公司新进员工

　　培训资料：

　　(1)公司基本情景介绍：包括公司简介、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等;

　　(2)公司管理制度;

　　(3)上岗前培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程等。

　　培训目的：经过对新员工的培训，使他们加快认同公司文化和公司目标，了解基本业务知识与技能，更好地调整心态，进取地投入到工作中。

　　(二)员工意识、职责和技能的