关于年度培训计划汇总 『范文1』
一、总体思路
根据物业公司2**1年工作目标,当年培训工作将突出以业务部门为主体,以专业化、系统化为培训思路,体现个性化培训内容,进而达到提升管理技能和专业技能目;同时,物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务学习和培训。
二、2**1年培训工作理念和方式更新
当年培训预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目,对此,相关理念和方式需要得到更新:
1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期沟通、交流和分享也是收集信息,获取组织资源,实现群体共享和自我提高重要方式。
2、物业公司人事行政部培训单位角色重塑和强化。从主办方转变为组织者、促进者和协调者角色;物业公司人事行政部培训单位从单一意义上培训组织,转变为物业公司知识和技能资源集合、融合和整合中心,成为物业公司学习型氛围倡导者和推动者。
3、物业公司各部门都是培训主体,都是培训课程产生地。物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地,都是培训主体机构,又都能从中获取资源,因此,物业公司将加强开发内部知识资源,沉淀部门和员工工作成果和重要经验。
4、培训内容外部市场化,带来更多地员工自主选择权。在外部培训资源选择和使用方面,员工将享有更加主动选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整