电气培训计划 『范文1』

　　课程描述：

　　越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开始积极的开展管培生项目，这个项目的实施对企业的持续性发展有着重要且深远的意义。制定“管培生计划”是实施管培生项目中最重要的环节，整个计划制定的科学性、合理性、有效性和全面性将直接决定企业管培生项目实施的成败。

　　通过本课程的学习，您会清晰地了解到制定管培生计划对企业发展的重要意义。同时，我们将为您提供制定管培生计划的实用技巧。

　　解决方案：

　　他山之石，可以攻玉！

　　虽然企业在制定管培生计划时，都有不同的'方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

　　要制定好管培生计划，我们要注意做好四个阶段的工作：

　　1.做好制定计划的前期准备；

　　2.做好计划的编写工作；

　　3.将编写好的计划推出试行；

　　4.对计划的反馈工作。

　　首先，在制定管培生计划时，我们要做好一系列的前期准备，由企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同配合准备工作。

　　接下来，我们就要进行编写计划的工作。计划的三大模块由制度、流程、表单组成；

　　然后，我