企业管理半年工作总结 『范文1』
20__年度上半年,综合管理部工作在总经理室的正确领导下,在上级业务部门的精心指导下,综合管理部全体成员上下一心、同频共振,迎难而上,较好地完成了上半年工作任务,下面我简要地将上半年工作开展情况总结汇报如下,不足之处请各位领导给予批评指正。
一、工作开展情况
1、规范管理,突出规范有序。20__上半年,综合管理部把内控管理摆在突出位置,狠抓各项规章制度的修改完善,从细小入手、从点滴着眼,抓紧抓实日常考勤管理、办公秩序等管理工作的规范化运行,实现了精细化管理、规范化运作。为确保日常工作准确到位、规范有序运转奠定了基础。
2、抓牢防控,立足风险排查。按照总、分公司和保监局的要求,先后开展2次非法集资风险专项排查,2次非法集资宣传月、1次声誉风险排查培训、1次反洗钱知识培训、并规范装订归档。
3、强化保障,增强工作落实。在总经理室的正确指导下,紧抓人力资源、行政管理、社保缴纳、后勤服务等工作。一是首抓人力资源工作。配合公司业务发展规划,根据各部门实际需求,招聘了一批形象好,素质高,业务精的专业人才。二是及时开展社保工作。认真学习国家《社会保险法》、《工伤保险管理条例》、《关于城镇职工基本医疗保险暂行规定》等保险文件,逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额等工作。三是强化后勤服务。尽一切可能节约开支,确保公司工作的正常运行。加强日常水电、办公设备