生产管理部门个人人员工作总结 『范文1』
一、工作内容及工作职责
1、负责其生产部主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行、生产现场5S管理
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
二、工作回顾
1、产品数量
从去年2月1日盘点后,在这一年,七个车间生产总数为:某PS,已发货:某PS,交货期达成率:某%在新样品做成小批量订单时,技术不稳定、不完善的情况下,为满足客户订单与时间上的需求,进行实验与摸索,加班加点的按客户交货期完成了产品的生产。
2、产品质量
根据各车间统计,七个车间产品不良率达到某%,,不良率最高的是五车间,不良率达某%,不良率最低的是一车间,不良率达某%。同比去年,不良率降低了百分之3。我相信,只要在员工提高产品质量意识的情况下,全心全意的投入生产环节,产品质量肯定会进一步提高。
3、5S管理
各车间生产现场开阔,生产线无