染色车间主任年终总结 『范文1』
20xx年转瞬即逝,作为一名车间主任,在这一年里我阅历了许多、学会了许多、同时也劳绩了许多。在这一年里我通过赓续的尽力,增强治理、技巧学习,增强了车间的现场治理,把好质量关,尽自已最大的尽力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎拭魅整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下:
1、强化平安意识,落实平安步伐:高度看重平安生产工作,充分应用班前会,向员工进行平安教导,使员工清楚了平安工作的紧张性,进步了员工平安工作的警备意识。
2、基础包管了生产进度:全年共完成220个订单与样机,此中90%的是包管了进度要求。这在上年有所进步,此中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和治理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、进步生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技巧员工。生产效率的进步在装配组表现的最为明显。
4、增强根基设施的扶植:(如工桩。夹具。样板等)尽力为生产办事来包管生产效率。
20xx年必要改进的:
20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在往后的工作中取得更好的造诣,我将朝着以下偏