超市店长个人年终工作总结 『范文1』
一、X年年度营运绩效分析
X年度是公司比较关键的一年,由于我们前期对X的销售分析估计不足,到X年8月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近200万元。但是,在门店员工的共同努力下,从X年下半年开始,X开始扭亏为盈。在这一过程中,我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润X万元。通过对X年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中,X店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,X店在这一块值得奖励;X的物料费的控制不是很到位,需要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自X年9月份开始,得到明显改善;X店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的,但目前X店已经关店,这里不作过多分析。
二、企业发展方面
X年年度原计划开发便利店10家,标超2-3家。
在便利店开发过程中,在经过X店的操作过程中,发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块,暂时退出便利店的扩张计划。
在X年年,我们开发了X店和X店两家标超。X店已于X年年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有一定的效果的。
X店预计会在X年3月或者4月开业。
虽然X年年度我们成功拿下两家标超,但相对于X店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到X店的规模,所以就目前