处分通报的模板 『范文1』

　　公寓工地木工杨广红班组在4楼一层西段梁板柱支模板施工过程中，不按公司统一技术交底进行施工，经公司管理人员多次指正无效。最终导致该段K/2—3轴段框架梁在浇注混凝土过程中严重下沉，严重影响了工程质量。并对我内乡宇达建设劳务公司的施工管理造成极坏的影响。

　　为惩戒其人告诫大家，现特对木工杨广红班组处以20xx元罚款以观后效! 待上述部位混凝土达到设计强度拆模板后，由木工杨广 红班组安排人员对该部位进行剔凿并修复处理，否则将对杨广红班组加倍进行处罚。

　　公寓项目部

　　年 月 日

处分通报的模板 『范文2』

　　行政部门查实：10月29日寄出去的PO11986船头办和PO120xx唛架，受到客户严重的投诉的部门：外发部、跟单部、QA 、QC、纸样房张师傅、裁床。

　　所犯过失：1、PO11986船头办未经检查质量就寄给客户，寄船头办之前理应严格检查质量，确保质量，有质量才又发展。2、PO120xx唛架排错，浪费用料，理应以节约为主。由此可见，我们要高度重视客户的满意程度，客户就是企业。

　　鉴于以上员工受到客户严重的投诉，根据《各部门职责制度》第二条若头办因时间拖长或质量问题等受到客户严重投诉的，扣工资50元每次，达三次记旷工一次，记旷工三次作开除处理。现决定处理如下：

　　在十月份工资里扣除50元，所有员工罚款将会用