生产班组管理办法 『范文1』

　　按照公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实际，在班组电子等台帐的具体运用过程中，公司企业管理部门负责对该项工作的组织、协调和管理，有关职能部门应按照专业管理要求，负责对专业台账进行业务指导、检查和考核，班组的直接管理部门负责对各类台帐进行督促检查，同时，各班组应按本规定的具体要求认真、及时地做好台账填写工作。

　　1 专业要求

　　1.1 节能活动

　　运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤管班、煤油班每月至少活动二次(上、下半月各一次)。

　　1.2 技术培训

　　1.2.1 现场提问及技术问答：不少于50%人参加。

　　1.2.2 事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。

　　1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。

　　1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。

　　1.3 安全活动

　　1.3.1 运行班每10天一次，检修班每周一次。

　　1.3.2 活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。

　　1.4 政治学习

　　1.4.1 运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。

　　1.4.2 内容符合主管部门下