电子文档下载
《班组长考核办法汇总.doc》
  文档若有上下分页,将会合到一个文件里全部完整的下载下来。(请使用ie10以上的浏览器或切换为极速模式)
点击下载文档
下载本文到电脑,方便收藏和打印

班组长考核办法汇总

班组长考核办法 『范文1』

  为促进班组长的工作积极性,提高员工工作质量,加强和提升班组绩效,对班组长进行量化考核,更准确地评估班组长的绩效,为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据,特制订本考核管理办法。

  一、考核范围

  本管理办法考核范围质保部。

  二、职责范围

  根据本办法对班组长进行考核,考核的方式为民主评议,综合员工意见,作出合格和不合格的结论。

  三、考核指标和方式

  1、考核指标:

  (1)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理;

  (2)个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

  2、考核实施

  根据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。

  四、考核原则

  为使班组长考核做到及时、严格公正,考核者必须遵守下列原则:

  (1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

  (2)在考核期内,必须根据各类确认了的检查事实进行考核。

  (3)不被个人情感左右,严格按照公司规定考核。

  五、班组长考核记录的保存

  对照班组长考核记录保存一年。

  六、其他

  1、本班组长考核管理办法自20xx年元月起执行。

班组长考核办法 『范文2』<

下载说明:

1、下载的文档为doc格式,下载后可用Word文档或者wps打开进行编辑;

2、若打开文档排版布局出现错乱,请安装最新版本的word/wps软件;

3、下载时请不要更换浏览器或者清理浏览器缓存,否则会导致无法下载成功。

4、部份手机打开有乱码,可偿试转发到电脑上。(该类手机没有装word插件)