工作计划管理办法 『范文1』

　　目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

　　2 适用范围

　　适用于公司生产计划的制定与控制。

　　3 职责

　　a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c)生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。

　　4 生产计划的类型

　　4.1 公司年度/半年/季度/月生产计划。

　　4.2 销售计划/订单计划。

　　4.3车间月度计划、周计划。

　　5 生产计划的编制、审批及发放

　　5.1 公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放

　　5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放

　　a)公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产部根据会议精神于12月25日前编制完成，

　　经总经理审批于12月28日前下发执行。

　　b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

　　c)公司年