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计划管理办法↘多篇↙

计划管理办法 『范文1』

  第一条:计划管理体系是以矿长为核心,副矿长、总工和各科室负责人组成的一个计划管理体系。

  第二条:生产计划分为年生产计划、季度生产计划、月生产计划、日生产计划。

  第三条:计划管理体系的任务

  1、根据上级下达0的计划指标,编制矿的年度、季度、月份、日作业计划,并提出影响计划完成的问题超额完成计划的措施。

  2、掌握、监督、检查、分析各项计划的执行情况,组织计划平衡,修改和调整计划,使计划在生产中起到指导作用。

  3、及时综合积累计划的执行情况,进行分析研究,提出准确的统计数字和有关报告。

  第四条:年度计划是企业的最主要计划,是考核经济效益,关系职工切身利益的一个关键。

  第五条:年度生产计划的编制程序

  一、计划前的准备工作

  1、核定各采区的实际生产能力;

  2、核定计划年度前一年的主要技术经济指标,历史最好水平,企业现有水平。

  3、掌握上级下达的各项指标,研究对于落实指标存在的问题和需要采取的措施。

  二、年度生产计划的编制

  1、由总工程师组织编制年度生产计划、基本建设计划以及设备更新、安全技术等年度计划。

  2、在矿长的主持下,组织有关售货员对计划进行分析、审核、报请上级批准后落实。

  三、计划的落实


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