集团采购管理办法 『范文1』

　　为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格，规范公司的采购管理行为，堵塞采购环节的漏洞，有效降低企业的经营成本，特制定本制度。

　　一、比价采购管理的实施原则:

　　公司的比价采购管理要严格遵循以下原则:

　　(1)决策民主化;

　　(2)操作透明化;

　　(3)权力分散化;

　　(4)采购规范化;

　　(5)效益最大化。

　　在此基础上构筑全公司的比价采购管理体制。

　　2、公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。

　　具体分工办法如下:集团公司成立采购管理办公室，由公司总工程师分管领导，与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行分工管理。集团采购办公室具体负责经办由集团集中统一采购的材料物资如:各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原辅材料。

　　(3)提出制定和调整采购物资控制价格的建议;

　　(4)对供货单位和价格有否决权;

　　(5)检查处理违反公司比价采购管理制度和损害公司利益的行为。

　　3、集团公司采购管理办公室的主要职责是:

　　(1)根据市场信息及时提供价格建议;

　　(2)严格控制和执行比价采购小组确定的采购价格;

　　(3)自觉接受比价采购管理小组的监督，按程序开展工