工作计划管理办法 『范文1』

　　第一章总则

　　第一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。

　　第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。

　　第三条管理职责。

　　1.生产部负责生产计划的编制与实施。

　　2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。

　　3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。

　　第二章生产计划编制规定

　　第四条年度生产计划的编制。

　　1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。

　　2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。

　　3.由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。

　　4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。

　　第五条月度生产计划的编制。

　　1.市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。

　　2.生