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《物资采购合同4篇.doc》
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物资采购合同4篇

  摘要:企业面临的市场,竞争将更加激烈,企业必须与时俱进,不断创新,把物资管理工作当作重点来抓,挖掘自身潜力,提高自身素质,使企业建立起核心竞争力,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要对物资采购的规范化管理进行了分析探讨。

  引言

  资管理是一项复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用,也是企业管理中不可缺少的—部分,企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节,确保生产顺利进行,实现物流合理化和效益最大化。

  一、企业物资采购中存在的问题

  1、一是对市场经济规律的特点和市场风险缺乏深刻认识,忽视了当前市场法规尚不够完善、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际,在物资采购过程中上当受骗。二是签订物资采购合同不符合《购销合同法》的规定,使企业遭受损失。三是计划管理不周密,物资采购量超出


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